ERP实施不容易：如何做好ERP选型

  ERP选型是ERP项目实施的步，其重要性众所周知，随着企业信息化管理意识的逐渐完善，企业在选择ERP系统时也越来越理性，考虑也越来越全面，对于如何做好ERP选型这个问题也有了自己的思考。

  做好ERP选型首先要成立一个选型小组，这个小组要进行合理的配置，不只限于企业的信息部门，更要涉及到企业的各层管理者，尤其是主要业务部门的领导一定要参与其中。高层管理者负责考虑ERP系统的管理思想是否与公司相匹配，业务部门领导分析ERP系统能否满足公司业务需求，信息部门考虑ERP系统总体架构是否合理以及系统的可扩展性。

  其次，根据做好ERP项目调研工作。针对企业各部门进行调研，了解各部门对ERP功能的需求，在对业务流程有充分的认识之后，要和高层领导者对话，因为高层考虑的是企业的整体大层面，对ERP系统的要求也会和业务部门有些不同。通过调研结果分析总结，有针对性的选择ERP系统。

  然后在进行ERP选型时要考虑到产品的可扩展性，企业会处于不断的发展中。未来企业对于信息化管理的需求会持续不断的变化，对ERP的功能需求也会不断扩展，另外各个不同的功能模块如供应链、财务、人力资源管理等等会需要有数据交换和流程衔接，这就需要各个模块之间能够形成良好对接，避免信息孤岛的出现，这就要求ERP系统有极好的可扩展性。

  后就是各软件供应商的服务。ERP系统实施需要有经验丰富的实施顾问帮助企业导入，需要有非常好的项目控制方法。除了ERP系统的实施之外，售后服务也是非常重要的。软件供应商需要有专业的实施和服务团队，除了帮助企业成功实施ERP外，后期ERP使用过程中出现问题也要能够及时的帮助解决。

  总之，ERP选型不是一件容易的事情，但是也不是一件复杂的难以完成的事情，有清晰的思路，明确的目标就能够在众多ERP系统中选择出适合企业的那一款。

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