企业内训为什么会变得无效

　　
　　内训往往就线下1天，2天，老师讲得都很好，但是学习者训练量不足，所以无法落地，要落地就需要持续进行辅导和训练。所以现在很多企业搞长周期的混合式培训，有线上和线下的结合，有讲课和训练的结合，有工作和比赛的结合，让培训周期变长，和工作结合紧密度增加，和员工激励结合，希望能够提高培训的效果。但结果还是会让人失望，为什么呢?北京企业内训师来告诉你。
　　比如学PPT，线下讲一天课有没有收获?当然有，但是一天的训练量对学会PPT够不够?——当然不够。
　　怎么破?——方法是在课程之外，有一个持续动手训练的环境，这就需要在线辅导老师，同伴环境，打卡交作业，统计积分，互相激励，这样的效果会大大提升。
　　很多人以为培训质量依赖老师。其实在教育行业，更好的公式是强考核机制 > 强同伴环境 > 强同学素质 > 强师资力量，不服你可以想想家长择名校的标准是不是这样的考虑?
　　企业内训不如人意另一个原因是培训课程设计水平需要提高，大部分培训师有丰富实战经验，但缺乏足够的课程设计经验。
　　学生听得很开心，但是如何让学生动手训练，并争取一学就会，这方面挑战是很大的，并不容易。
　　所以我们在培训过后都不如人意，北京企业内训师讲解了这么多，还是希望大家在今后避免这样的问题，不然我们的培训也是白做，对于企业内训无效，北京盛世聚才有很多的解决办法，想了解的朋友，就快来咨询吧。