文化管理的四大方法

说起管理，我们每个人都有自己的方式，但对于一些中高层管理者来说其管理经验还是有些不足，而盛世聚才为了大家弥补大家这个缺陷，今天中高层管理培训老师就分享一下文化管理的四大方法。
1、文化道具
文化道具我们可以借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，阿里的“倒立文化”：阿里的员工都要学会倒立，马云希望大家能够在工作中换个角度看问题。
　　2、传承布道
　　价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。
　　比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。
　　3、制度与文化的协同
　　缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当严重违规的人员被开除之后，一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。
　　4、故事传播
故事传播是每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，还要将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。
对于文化管理的方式方法在这就分享完了，通过中高层管理培训老师的讲解，大家在从中学到了多少呢？如还有疑问就来咨询北京盛世聚才吧。