企业培训不止是员工的事

　　在企业培训时有很多人认为这些都是员工的事，而作为领导的都只是将自己高高挂起，在北京企业管理培训机构看来身为领导更要有学习成长欲望和指标。一个不愿主动学习成长的干部，又凭什么去培训他人?下面就一起来了解企业培训中要注意的问题吧。
　　1、管理者错把培训当做福利，忽略了员工参加管理培训的义务和责任。企业这样导致员工不重视培训，不能发挥管理培训应有的作用。
　　2、不做培训需求分析，管理培训没有针对性，在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强管理培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。另外，监督手段不力、沟通渠道不畅和管理培训方法不当等原因，造成管理培训效果事倍功半。要知道，培训效果取决于管理培训方法、培训讲师、前期准备等多种因素，只有全面考虑，才能让绝大部分学员都掌握。管理培训项目设置一定要全面考虑合理处理，这样才能防止管理培训效果事倍功半。
　　3、对于培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为管理培训意义不大，培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进培训成果转化的环境，培训还必须与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得管理培训对工作帮助不大，认为培训没有太大用处。培训一定要与工作相关来培训，这样培训的内容才可以快速运用到工作当中。
　　4、把培训当做是的，只有出现问题就想到培训。过分重视培训，让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。企业培训一定要避开以上这误区。良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契，有利于决策层、管理层和执行层之间的顺畅，有利于员工与员工之间的沟通交流，进而全面提升企业凝聚力和战斗力。随时根据企业的情况来进行针对性、有目的性的进行培训，不要盲目的培训!