中小企业如何做好管理 一

　　
　　对于一些中小企业来说，很多事情都需要老板来亲力亲为，且公司也没有太多大拿，直白的说就是执行权利都在老板手里，不敢交于它人，至于原因有两点：
　　一是不敢放，即经理人心里没底，不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中。
　　二是不想放，老板怕失去自己对企业的控制，尚失在企业中的。
　　面对这种情况我们在怎样管理自己的企业呢?下面就让北京企业管理培训机构给大家说说吧 。
　　1、不要只问“懂了吗”
　　管理者习惯性会问员工“懂了吗?”、“我讲的你明白了吗?”。这种情况下，许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”，他们不想当场被主管看扁。
　　2、明确绩效指标与期限
　　员工必须了解自己在放权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。放权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。
　　3、放权后也要适时闻问
　　放权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。如果任务特别需要“准时”，也可以提醒他注意进度与时间。
　　4、为下次放权做“检讨”
　　每次的放权后，管理者应找员工讨论他这次的表现，以便检讨改进。旅游企业高管也可以让员工描述自己在这次过程中学到了什么，再配合管理者自己观察到的状况，做为下次放权的参考。
　　5、放权不一定要是大事
　　即使只是一次再寻常不过的小事，都可以是“放权”，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫放权。尤其对于新进员工，从小事放权起，可以训练他们负责任的态度，也建立他们的自信。
　　对于中小企业如何做好管理，今天北京企业管理培训机构就给大家说这么多了，如朋友们想进行更多的学习，那就直接咨询北京盛世聚才吧。