1.人员培训
目前搅拌站的配置标准、自动化程度都很高,资料内容多,需专门的管理人员对资料进行消化,所以的管理搅拌站的前提条件就是培养一批高素质的员工,公司应编制项目的培训计划并恰当集中培训与考核,逐步提高搅拌站的管理水平。
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2.工作程序
搅拌站应按月制定工作计划,根据工作计划组织混凝土的生产,按月提供原材料的需求计划,合理安排搅拌站的生产、运输及设备的维修保养工作,工作任务重时,安排好设备的强制保养,工作任务轻时,抓好工作人员的培训工作。严格按使用说明书使用和保养机械,储备部分易损件,按规章制度安全操作规程,规范行为。
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3.有效执行管理措施
混凝土搅拌站应采取措施保证质量管理体系有效运行,并定期评价体系的充分性、适宜性和有效性,对不适宜的文件及时上报质量管理委员协会,以便修改。搅拌站的各个员工一定要把质量至上。要表彰奖励对质量作出成绩的个人和小组,对于忽视产品质量,玩忽职守、造成严重后果的小组和人给以惩罚。
北京太平洋水泥制品有限公司,年产能100万方,可生产各种混凝土。在生产和供应过程中,牢抓砼的质量保证工作。公司致力于新概念搅拌站的筹建,致力于管理团队各岗位人员的打造,致力于多种商业模式的孵化。欢迎志同道合之士前来咨询、参观、指导,共赢共生共发展。
搅拌站管理经验
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