混凝土搅拌站合作经营

近年来，混凝土行业竞争愈来愈激烈。对于混凝土企业而言，要实现“降低运营成本、控制企业风险”，需要全面提升管理水平
首先要降低企业运营成本，清楚运营成本的构成，通过对成本进行科学分析发现问题，再通过一系列的管理手段来降低运营成本。
一般而言，原材料采购、油品采购、设备维修及零配件采购是混凝土搅拌站前三大成本中心。从管理角度讲，上述三大费用，每一项都有可压缩空间。而其他费用中，提升生产运营效率，降低隐性成本，对于企业管理成本，也能实现不同程度的降低。原材料成本要从几个维度来进行思考，混凝土技术、供应商选择、管理方法。严控油品、配件及维修成本这方面的疑点太多，也许想了一系列的管理办法，仅仅拿个表格对数据进行登记是解决不了问题的，因此我们要对数据进行分析，分析历史记录、分析对比数据才能有答案。
很多混凝土企业的现状是，沟通不到位、办事效率低、工作积极性不高、铺张浪费、钻企业管理漏洞。管理者可以提高员工待遇，工作岗位合并，淘汰不出绩效的员工，通过加装监控、GPS、ERP管理系统，制定一系列的管理措施，让企业走上规范化管理道路。通过现代化系统辅助管理，降低沟通成本、提升工作效率，降低出错率，很大程度解决企业管理问题。
北京太平洋水泥制品有限公司，年产能100万方，可生产各种混凝土。在生产和供应过程中，牢抓砼的质量保证工作。砼送工地后，技术及质量监控人员服务于现场，并做好砼质量回访工作。公司致力于新概念搅拌站的筹建，致力于管理团队各岗位人员的打造，致力于多种商业模式的孵化。欢迎志同道合之士前来咨询、参观、指导，共赢共生共发展。