及时调整工作计划是设计计划本身的一部分

  制订详尽、合理的工作计划是保证会所设计进度和品质的重要步骤。当设计师与客户充分接洽，对于项目情况有了初步掌握后，回到公司的要务不是马上着手具体设计，而是与有经验的设计负责人和设计团队成员一起对项目进行讨论，通盘考虑，根据任务的实际规模与期限，对于人员安排、工作内容、时间、汇报节点等进行规划安排。从经验上看，对于项目的时间管理绝非例行公事。无论作为项目主管还是普通设计师，一个相对明确的时间表都必不可少，一方面它有助于会所设计公司对项目进程的管理，确保每项任务在预定时间内完成；另一方面也是设计师自我时间管理的有力手段，避免了陷于各种麻烦和拖延的困境之中。此外，设计师同时接手的项目可能不止一件，明确的时间表可以使设计师总体把握各个项目进度，合理分配自己的时间和精力。
  如果项目较大，会所设计公司应该使用标准模板进行绘制，保证管理的一致性，并提高管理工作的效率。当然，计划永远都可能遇到变化，及时调整工作计划以适应特殊情况和要求应该是计划本身的一部分。

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