垂直化管理系统在酒店设计公司的作用

垂直化管理的目标在于制定一套合理的管理系统层层节制，对各阶层的同仁设定工作方式、目标或标准，以利推动工作。它的优点，在于可将酒店设计公司组织责任划分清楚，不必重复管理，各个阶层的员工均能按照工作岗位职责执掌，集中全力完成公司所设定的目标，并能顺利推展工作计划。
  垂直管理系统中，各阶层均有其限制范围与发展空间，即便是基层的工作，也会因科技进步而得到改善。所以，各个阶层均有其创意空间与要求标准。对于肯学习的员工，自然会有其发展的空间；而对于只知做，而不去思考如何做好的员工，也要在基本的标准要求下，达到公司的目标。否则，员工的工作在不能达到公司要求标准的状况下持续．将会在公司内部产生不良影响．对于勇于做事的员工也会是一种不公平的待遇。只有将适合其岗位的员工留下，不能胜任者调整，才能促进酒店设计公司进步与发展。
  然而在科技迅速发展的大背景下，公司内的每一分子都应对公司发展有一定程度的认识与了解，否则就会产生断层，甚至出现资讯流通不畅通的现象。明显的是电脑技术的发展对公司的影响。在接触过的公司案例里，不同的老板对于电脑的接受度与熟悉度不同。一些原本排斥电脑的老板，也在整个社会环境影响下慢慢学习自己操作和使用。但是，仍然可以发觉有一些从事酒店设计出身的老板只会让员工运用，自己依旧不学习。殊不知电脑技术的用处除了绘图及计算外，还有许多通信及资料库整理的功能。由于认识的不足，对于成熟的建议不予采纳，甚至是排斥与限制，也就无法产牛较有创新性的管理思路。
  酒店设计公司的经营虽有其工作方面的特殊性，但是一旦公司化、企业化，就必须带入管理的概念。不是一味强调设计创新、设计革新，而忽略考虑行政管理作业；也不能过于强化管理上的问题，而忽略了空间设计的创意特性，进而扼杀了创意工作的独特性。在大陆，出身企业管理的酒店设计公司老板，大多只是关心数据、财政上的收入和支出等带来的社会与经济效益，忽略了人员的管理，扼杀了设计师的积极性，造成公司人员流动频繁。这也是许多酒店装修公司的特性。所以，设计师的工作，需要在数据和客户的口碑中取得平衡，这也是设计行业较为特殊的情况。

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