装修项目进度计划与管理

  进度计划是把饭店装修工程范围内所有该做的事情、该关注的部分全部列出。按施工的顺序和时程表列出来，让工程管理人员可以一目了然。对于工程的顺序变更，可以借由原有的进度表比对查出未做部分及核对应注意的状况。

  一、工程进度表
  每个饭店装修工程在施工前都需要有进度计划。有许多饭店设计公司觉得计划赶不上变化。意思就是你的计划做得再好，对于现场状况的变化总是层出不穷，而业主或设计师的一通变更电话，又经常会使原先的计划完全颠覆，所以干脆不做。但是，在过程中如果没有计划，就会乱成一团，没有一个顺序去理清该做些什么，会因为其他的变化而乱了手脚。

  二、进度管理工作
  在饭店装修工程进行过程中，我们很难避免因为各种原因而导致的设计变更。但是，在进度的控制上则需严密地管制。工程进行中会有部分工程因为时间或施工顺序的调整因素而有所改变，对于进度的管理必须要有比较宽松的弹性。一旦没有弹性就需要将工种的加班时间来配合，对于工地的加班容许度也需要配合。当然，这是在有条件配合下可以实行的。对于无法加班配合的状况，我们还是按规矩办事。留出充裕的时间，好好地把握工程质量。

  三、工程结案后的进度讨论
  在饭店装修工程进行过程中，我们很难避免因为各种原因导致设计变更的结果。但是，在进度的控制上则需严密管制。工程进行中会有部分工程因为时间或施工顺序的调整因素而有所改变。对于进度的管理必须要有比较宽松的弹性。一旦没有弹性就需要工种的加班时间来配合，对于工地的加班容许度也需要配合。当然，这是在有条件配合下可实行的。对于无法加班配合的状况，还是按规矩办事。留出充裕的时间，好好地把握工程质量。
http://www.qiandad***/fitmentShow.asp?picid=1793