2017精益六西格玛管理中质协

  毛老师（Andrew):
管理学博士研究生
中国质量协会(CAQ)六西格玛黑带
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带
质量体系国家注册审核员
国家注册安全工程师
十年以上大型外资企业质量、EHS和LSS工作经验
曾在3M、泰科、滨特尔等多家五百强企业从事质量、EHS、精益六西格玛工作

五、课前准备
  电脑，2M以上的宽带网络，摄像头， 麦克风，笔，科学计算器
六、培训模式
  网络面授，不受地域限制，全国各地均可报名，
  授课过程中可以随时提问，课堂讨论
七、培训对象
  黑带的候选人，公司高管，项目负责人，潜力人才
八、课程证书
  培训后经考核合格学员将颁发奥咨博管理咨询《六西格玛黑带培训证书》
  学员参加中国质量协会的黑带考试，考试合格获得中质协的《六西格玛黑带证书》
九、课程大纲   点击
  1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
  2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
  3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
  4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

六西格玛绿带课程内容
天 Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛
2、为何需要六西格玛
3、如何应用六西格玛
4、六西格玛的组织模型
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组
2、项目来源
3、项目选择标准
4、制作项目计划
5、小组成员职责
三、统计学的基本原理
1、变异
2、总体和样本
3、参数和统计量
4、位置的测量
5、离差的测量
6、描述统计
四、品质成本分析
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本
4、鉴定成本
5、缺陷成本