采购经理CPPM认证学习内容

CPPM课程设置

CPPM课程的设置针对实战方面，对在职和即将入职的采购伙伴有很大的帮助，针对实战案例来设置的课程，相较于其他的偏理论性课程，要更加适合从事了采购行业的采购人们。

课程共设置了六大模块，分别是：

模块一、供应商选择与评估

供应商选择与评估共分为5小节，分别是：

（1）供应市场的种类与经济学分析

（2）供应商的信息来源

（3）供应商评估的指标与权重

（4）供应商的等级评定与管理

（5）供应商关系冲突与协调

不管是新员工还是老员工，选择优质的供应商，淘汰差的供应商一直是贯穿采购工作始终的，如何获得更多的供应商信息，用来三家比价，如何划分供应商的优劣等级以及协调和供应商的关系，是一个采购人基本的素质。

模块二、采购谈判技巧

采购谈判技巧也分为5小节，分别为：

（1）采购谈判的认识

（2）采购谈判的挑战是什么

（3）如何制定谈判计划

（4）如何实施有效的谈判

（5）谈判技能训练

制定有效的谈判计划，有效的谈判才能为公司大限度的节约成本，为生产谋取大的利润空间。

模块三、采购合同管理

采购合同管理分为：

（1）合同的形式

（2）合同的管理

（3）合同修改、签约

（4）合同违约和争议解决

（5）采购合同的价格形式

作为一名专业的采购人，合理正确的制定合同是避免损失、减少违约纠纷的必要环节。

模块四、供应链管理

（1）供应链管理的核心

（2）需求管理流程

（3）供应链运营管理流程

（4）在供应链上发展和实施伙伴关系

（5）供应链管理前后级管理

供应链的流程和管理是否完善，是关系到采购能否为公司的生产顺利实施的关键。

模块五、采购成本管理

（1）成本管理的采购战略

（2）采购价格及采购成本分析技术

（3）采购成本财务分析

（4）供应商成本现场改善之道

（5）降低采购成本的手法

如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。

模块六、采购战略及风险控制

（1）采购战略管理

（2）成本管理的采购战略

（3）采购风险的识别与控制技术

（4）内部控制风险

（5）采购的内部管理--控制与审计

采购战略及风险控制，合理有效的采购战略可以规避很多公司可能承担的风险，制定完采购战略，用少的钱，做大的事，承担小的风险，每个公司至少保证一位这样的支柱人才。

CPPM的证书课程很适合想要提升的采购人或者对自己行业规划有要求的采购人，有哪些问题欢迎大家在知乎找我，可以帮你们解答。