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第二节 需求分析
、 采购需求分析概述
46)常见的需求情况
的生产企业的一般情况。
面各个单天到企来物品有品的有何关托下海.果
(4)超市、商场里的货品由于每天销售，逐斯减少，到了一定时快需婴补充货物。采购
场的情况。
(5)项目管理企业一个新项目的从无到有，需要通过研发、设计、制造到后交付，整个项日所需要的物品的需求计划，通常由项目管理企业的设计组设计后完成，交采的部成果
购计划部。
(6)紧急采购需求。正常生产或销售的企业，碰到了意外事故，或是加急任务需要紧急采购，需要采购部或采购计划部例如紧急需求计划。
以上几种情况，有的企业存在其中一种，有的企业甚至存在其中儿种。这时企业采购部或采购计划部都不但要各自做出需求计划，并且把它们按采购特征汇总成一个统一的需求计划。需求分析可以很简单，也可以很复杂，取决于所面对的情况。
在极简单的情况下，需求分析是很简单的。例如，在单次、单一品种需求的情况下，需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，非常明确。不需要进行复杂的需求分析，也就清楚了。我们通常的采购活动，有很多是属于这样的情况，以至于造成很多人不必要进行需求分析的错觉。
在较复杂的采购情况下，人们对需求分析的必要性是深有体会的。例如，一个汽车制造企业，有上万个零部件，有很多的车间、很多的工序，每个车间。每个工序生产这些零部件，都需要家材料、工具、设备、用品，在各个不同时间需求各个不同的品种，这么多的零部件，什
47两个权成机构双认证。参加统一考试合格后，获得民国采购协参与出和社会保障部双重认可的国际采购资质 CPPM认证。
会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会认证公示，为您护航。
需求分析不但非常必要，而且是一项技术性很强的工作。
围发分机，涉发金广务个部(、务个生产环节、各烟工车、各种材料、设备和工具以及办公用品等务种的资，国此多有比较全而的知识，一要有生产技术方面的知，要知道生产产品和加工工艺的如识、会看图纸，会根据生产计划以及生产加工图纸推算出物料需求量。二要有数理、统计方面的知识，会进行科学的统计分析。三要有预测方面和管理方面的知识，会发现商求规的，并根据活求规中进行，分析，还街要依事企业各个部门，转别是管理部门
的大力支持。
(二)常见的需求分析方法
进行采购需求分析有多种方法。常见的需求分析方法有:(1)采购申请单统计分析法;
(2)物料需求计划;
(3)物资消耗定额;
(4)需求预测;
(5)ABC 分析法等。
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