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课程概要
一、新时代下的财税环境
1.宏观经济趋势与财税改革
2.税务局长的民企财税24个关键字
3.什么是民企的财税原罪？
4.2018年国家如何“双打”？
5.民企的小财务如何转型大财务？
6.财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？
工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》
二、转型企业的顶层设计
1.股权如何设计交税才少？
2.是否需要为而成立公司？
3.股权转让时，如何少交税？
4.股权转让的四重境界？
5.老板如何设计公司的股权架构？
6.为什么上完刘国东的课程后利润增长20%？
7.一家准备上市的公司，股权如何设计？
8.关联交易及公司间的借款问题。
9.老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
三、财税风险梳理
1.民营企业的糊涂账
2.老板看不懂财务报表
3.偷税风险大，95%的两套账
4.股权没有设计，多交冤枉税
5.做事无预算，业务财务两张皮
6.内控较缺失，风险与流程混乱
7.财务人员的胜任力打造与忠诚度
8.资金效率低，融资很困难
9.成本算不清楚，产品不好定价
工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》
四、节税设计
1.如何解决“商业回扣”问题？
2.如何解决“缺发票”问题？
3.增值税太高，进项太少，怎么办？
4.员工没有交个人所得税，怎么办？
5.个税与社保基数不统一，怎么办？
6.企业所得税太高了，有啥绝招？
7.股权转让如何6.4亿元？
8.如何不做两套账，解决两套账问题？
9.土地与房产交易中，如何？
工具清单：《民企108个绝招的获取通道》
五、老板报表设计
1.如何5分钟让老板看懂报表？
2.如何设计20张老板喜欢的报表？
3.《资产负债表》背后的管理思想？
4.一张价值百万的《内部现金**表》
5.立刻落地的《经营利润表》？
6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7.13个老板关心的财务指标
8.一张报表，看懂企业如何偷税？
9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用
六、运营财务模式
1.企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2.如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3.如何设计企业的财务战略？
4.高管的财务分析？如何从报表到战略？
5.如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6.如何提高资产管理效率？如何管控现金流？
7.如何做财务咨询或聘请财务顾问？
8.如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
9.如何建立一套规范的“财务体系”？
工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
七、利润倍增?
1.企业回报增长的三驾马车
2.如何让公司更值钱？
八、社保解决办法
1.滴滴模式
2.洼地法
3.玩转社保基数法
4.员工反复聘请法
九、发票问题
1.缺发票怎么办？
2.买卖增值税发票有什么后果？
3.虚开增值税发票的判刑标准
4.营改增后拿不到发票怎么办？
5.发票溢出，如何处理？
6.不合规的票据有哪些？
【学习成果】
1.成为一个懂财务的老板。
2.学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承
3.企业利润立刻增加20%。
4.税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20.
5.轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
6.学会经营分析，透过数据发现问题。
7.个人所得税的与节税8个绝招。
8.获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
9.了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
10.掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧
咨询：陈义楠
