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按照前中后台分，前台包括市场营销和投研板块，中台包括产品部、风控部和合规部，后台包括运营部、基金会计、财务部、IT和企业发展部门。（1）前台市场营销板块销售部按地区分为华南、华东、华中等；按照销售对象分为机构理财部、私人财富部；按照销售渠道分如券商销售部等。需要的能力素质包括知识储备、综合能力两种，知识储备比如客户经常问“您对市场近有何看法”，答案不一定特别准确，但要结合对产品的理解有一定的逻辑，从而获得销售渠道。（2）前台投研板块（投资部、研究部、交易部）买方的投研更侧重投资时点的选择，即使是好票也需要选择正确的时点。在广度和深度上，往往一个人覆盖两三个行业，像TMT、医药等大行业，也仅有两个人覆盖所有公司。在招聘时更侧重复合背景，宏观类博士更多，大部分由卖方跳槽而来。（3）中台产品部公募产品的合同撰写相对比较规范，但专户产品需要经常和项目经理、运营部、合规部沟通，并经常召开产品会。除了撰写产品合同本身，还需撰写研究报告，通过了解行业动态，研究未来哪些创新产品可以落地，如有基金公司去年根据证监会鼓励董监高增持股票的动态就推出了相应的产品。有产品部同事分享说：如果把基金公司不同职能比喻为10门课，那么投资经理的投资要90分以上，而有所了解。发展路径除了产品外，还可向投资经理转型。（4）中台风险管理部、合规部风险管理部更多从四大跳槽，合规部更偏好法律背景。（5）后台基金运营部招人比较多，除了校招，从四大跳过来也有。支持部门有财务、IT和企业发展（偏行政），但是平台和部门的重要取决于个人。比如总经理秘书2-3个月去各个部门轮岗并交报告，对基金公司了解很全面，以往有先例转为投资经理，所以发展路径取决于个人对机会的把握，先进入圈子再说。
