北京2020年3月CPPM采购经理考试时间是什么时候

北京2020年3月CPPM采购经理考试时间是什么时候？北京2020年3月CPPM采购经理考试流程是什么？北京2020年CPPM采购经理考试条件是详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794   Q Q：1557391022     kw-***
集中采购是否是解决分散采购乱象问题的一剂良药？如果是：

如何构建集中采购管理体系？

集采下的采购流程如何规划？架构如何重建？KPI如何设计？

是商流、信息流、物流、资金流四集中，还是选择其中一或两个要素的集中？

如何平衡集采在提升合规性管理的同时，规避采购效率的降低风险？

重要的：多工厂集采模式下日常运营如何管理？

在这个业务情景下是否有佳实践呢？国内某知名牛奶快销品企业，总部在呼和浩特，全国建有50余家工厂，年采购金额过百亿，部分工厂全品类生产，部分工厂单品种生产，采购如何管理呢？该公司采购集中采购与分散采购相结合方式，对于高价值、标准化，有集采优势的物资运用统谈分签管理模式。即将战略上的“采”与战术上的“购”分开操作，总部统一招标、谈判、签约，各工厂在总部供应商数据库中供应商中下订单与跟催，对于有多供应商，总部制定订单按比例分配的规则。

同时，该牛奶企业对于低价值、个性化需求，由分工厂自采自购，即分谈分签的策略。从四流的集成度来讲，做到了信息流、商流、资金流的集中，物流由供应商直送工厂。各工厂对供应商进行考核评估，对供应商分类分级，总部根据反馈调整优化供应商结构。集采物资如果分工厂有更合适的供应商推荐，可提交总部集采中心评估入围。而中国移动通信公司的实行的是二级集采，90%采购支出总部、省级两级集中，10%采购由地市级自采。大件物资由供方直送项目工地，中小件物资供方交大区或省级配送中心，由内部自行配送的模式。

由此可见，集中采购、与分散采购；四流合一与四流分离；实践中不是黑与白的决策，管理要创新性地找到其中的灰，它是一个妥协性的折衷。就如民主与专制，在社会发展不同阶段智慧的领导人总是动态调整两者的百分比，追求动态平衡是考验每一位管理者智慧。
北京2020年3月CPPM采购经理考试时间是什么时候？北京2020年3月CPPM采购经理考试流程是什么？北京2020年CPPM采购经理考试条件是详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794   Q Q：1557391022     kw-***