列举网首页
《新常态下的实效管理内训》课程大纲
培训主题 《新常态下的实效管理内训》
培训对象 企业董事长、总经理、核心管理层、储备干部
授课老师 中旭股份专家讲师团（根据贵公司实际情况安排适合的讲师）
培训地点 贵公司会议室
培训目的 增强组织执行力、降低管理内耗、提高人均单产和效率
培训背景 中旭股份通过对60000多家企业进行调研分析发现，很多企业学习很多，但效果不明显的核心和关键问题在于培训与企业的结合度不高，学习到的知识无法在实际的工作中运用出来。当前市场竞争激烈、企业经营成本居高不下、人员流动大、各行业形式严峻，企业如何如破瓶颈？ 为此，特邀请我司专家讲师团走进企业内部，结合企业实际情况开展一次<新常态下的实效管理内训>活动，帮助企业建立系统化管理平台、打造职业化团队、提高企业效益、改变企业现状、使企业管理和经营更轻松！
培训流程 事前：在培训前，咨询老师会发调研问卷到企业，对企业的现状及需要解决的问题进行了解，然后安排专家讲师预先做好准备方案；
事中：为了使培训更有针对性，达到佳的学习效果，培训之前申请专家提前到企业调研走访、并与企业董事长沟通，沟通后再授课，培训结束后再次与企业董事长总结（如何将课程内容运用到实际工作当中）；
事后： 如果您对我们的课程和系统很满意，可以与老师沟通后续合作事宜；
培训大纲
（仅供参考，根据企业实际需求进行调整） 1、如何增强中高层管理者深层次的责任感、主动性、积极性，提高团队凝聚力、战斗力；
2、如何优化管理流程，提高作业效率和人均单产；
3、如何解决企业内部责任管理，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险等情况，降低企业内耗；
4、如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事、做任务不做结果；
5、如何导入危机管理，增强干部危机意识、结果意识、感恩意识；
6、如何解决部分人员意识淡薄、工作怠慢、不愿主动承担责任、老想着把问题推给领导等问题；
7、如何让管理者做到有情领导、无情管理，提高管理者的管理能力、让您的团队狼性十足；
8、如何建立优良的企业文化、打造学习型组织，培养适合企业持续发展所需的人才；
