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IPMP培训认证华鼎维赢简介华鼎维赢一带一路

更新时间:2020-01-07 14:44:59 浏览次数:36次
区域: 北京 > 海淀 > 中关村
类别:资格认证培训
地址:北京友谊宾馆
PM College(美国项目管理学院)在全球都有分支机构。

PM College(美国项目管理学院)中国代表处为华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司。

1.2客户群体

目前经我们培训的学员有数十万人,其中央企有近100家企业,包括地质矿产、煤矿能源、化工环保、电力、电信、航空航天、软件、环保及能源开发、汽车制造、医药研发、房地产开发、机场、地铁、高速公路、港口、高科技园区等基础建设行业的高级经理人、骨干等。

IPMP专家认证获得者组成:300人A级均为央企及大型计划和投资项目的决策层;3000人B级为大型复杂项目的的项目总、总监等、4万人C级为多年工作经验的项目经理及团队成员,近万人D级为项目团队成员及初入项目者或在校本科生以上人员。

华鼎维赢的合作伙伴设计国际众多跨国企业及国内大型央企、国企、知名私企,同时也包括国外行业领先企业,包括柏克德(Bechtel)、福陆(Fluor)、中国电建、国机集团、中国铁建等。

1.3股东背景及成就

华鼎维赢前身脱胎于享誉全球拥有项目管理界麦肯锡之称的美国项目管理学院中国代表处。2004年,美国项目管理学院正式进入中国,并于2006年成立代表处,焦英博博士任首席代表至今。美国项目管理学院其实战应用类课程体系陆续被数所211高校的EMBA、MBA及工程硕士的办学单位引进作为学分课程;其前沿的项目管理培训课程被国资委、发改委、农业部、外专局等几大国家部委的有关部门引进,经过数年的耕耘已在业界建立了良好的声誉;2007年下半年开始向企业提供培训和咨询。2015年与西安华鼎项目管理公司合作成立华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司。

华鼎维赢也是享誉全球的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP证书在中国的业务中心,主要在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中负责IPMP考点授予和培训基地建设。目前参加过IPMP培训的项目经理达数十万之多,已成功获得IPMP证书的项目经理逾5万人。

本公司是全球项目管理界领跑的美国项目管理学院PMC与负责IPMP认证评估业务的西安华鼎项目管理咨询有限责任公司合作成立的一家项目管理专业咨询公司,十多年来咨询服务过的企业有:亚洲开发银行、中国广东核电集团公司、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、雪莲公司等企业。IPMA证书培训更是让“华鼎项目管理”声望如日中天,更使业界印象深刻的是PMC培训出的学员在业内担当着重要职责并取得了全国瞩目的成就。目前受训学员数万、接受咨询的企业数百家,在业界享有极高的口碑。

培训服务过的企业有:国资委及发改委培培训中心、亚洲开发银行、中国广东核电集团公司、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、东风集团、一汽集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。咨询业绩也享誉国内,先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、国家电网等上千家知名企业,为他们提供了一流的专业化项目管理咨询服务。

华鼎维赢负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。近些年来,华鼎维赢凭借其的师资阵容与卓越的服务,赢得多家企业的信任合作,并与对外承包商会、国机集团、水电八局等企业签署战略合作协议,为合作单位提供专业的培训与认证。并与各商会合作,开拓海外市场,将培训学习送到十多个国家。在“一带一路”的国际合作时代背景下,受益于华鼎维赢的师资国内实战经验、国际化视野和遍布全国各地的合作网络,华鼎维赢为中国企业的“走出去”战略提供了更为便捷和经济的专业保障。

2.公司杰出业务领域介绍

2.1培训

(1)通用项目管理培训(从入门级-提升机-专业级-精通级-投资项目组合级),帮助不同行业的企业各职能部门、项目部门的管理人员及骨干学习项目管理的科学的工作方法和沟通、分析、领导力等技能;

(2)根据行业细分的项目管理佳实践培训与经验分享。有工程、IT、航天、制造业、医药化工、能源、农业、金融服务业、政府NGO等行业的专业的项目管理服务,从培训形式上来分,分为内训和公开课、沙龙、论坛、研讨会等形式;将项目管理数十年来在各行各业的应用和实践总结出来并与同行分享,避免后来者走弯路,避免项目失败造成的巨大损失;

(3)项目管理类认证考前辅导培训;

在全国通过授权,扶持IPMP证书考前辅导培训合作伙伴,并在大中型城市设立认证考试点.IPMP证书目前已经成为国有企业走出去的必备证书。期考试形式为笔试+案例或报告撰写答辩综合形式。其中项目案例和报告撰写的锻炼,促使考试者提炼和反思以前做的的项目的成败得失,有助于企业过程资产的提炼,助力企业严谨的项目管理文化的形成。
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