华鼎维赢IPMP华鼎维赢一带一路华鼎维赢简介

PM College（美国项目管理学院）在全球都有分支机构。

PM College（美国项目管理学院）中国代表处为华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司。

1.2客户群体

目前经我们培训的学员有数十万人，其中央企有近100家企业，包括地质矿产、煤矿能源、化工环保、电力、电信、航空航天、软件、环保及能源开发、汽车制造、医药研发、房地产开发、机场、地铁、高速公路、港口、高科技园区等基础建设行业的高级经理人、骨干等。

2.公司杰出业务领域介绍

2.1培训

（1）通用项目管理培训（从入门级-提升机-专业级-精通级-投资项目组合级），帮助不同行业的企业各职能部门、项目部门的管理人员及骨干学习项目管理的科学的工作方法和沟通、分析、领导力等技能；

（2）根据行业细分的项目管理佳实践培训与经验分享。有工程、IT、航天、制造业、医药化工、能源、农业、金融服务业、政府NGO等行业的专业的项目管理服务，从培训形式上来分，分为内训和公开课、沙龙、论坛、研讨会等形式；将项目管理数十年来在各行各业的应用和实践总结出来并与同行分享，避免后来者走弯路，避免项目失败造成的巨大损失；

（3）项目管理类认证考前辅导培训；

在全国通过授权,扶持IPMP证书考前辅导培训合作伙伴,并在大中型城市设立认证考试点.IPMP证书目前已经成为国有企业走出去的必备证书。期考试形式为笔试+案例或报告撰写答辩综合形式。其中项目案例和报告撰写的锻炼，促使考试者提炼和反思以前做的的项目的成败得失，有助于企业过程资产的提炼，助力企业严谨的项目管理文化的形成。

2.2认证

IPMP认证考试单位的选拔和认证考试的组织协调工作

通过IPMP认证为企业培养一批国际认可的项目管理专家和人才，有助于企业走出去时展示企业人才队伍的实力，有助于企业在与先进国家的企业合作中遵循国际通用的项目管理语言，在国际舞台上更有效地参与项目机遇的竞争和项目管理合作对接，提高项目成功率。

2.3咨询

项目管理体系建设、项目管理信息化建设等的咨询

2.4测评

测评业务主要分为组织成熟度评估和个人项目管理能力评价。

（1）组织成熟度评估

评价组织当前的项目管理成熟度，以获取组织的项目化治理和执行项目管理体系之基础框架。基于客观、系统、细致的评价成果，指导并匹配相应的项目管理课程，帮助客户实现项目化运行。

（2）个人项目管理能力评价

执行能力评价方面根本的目标就是开发和维持优异的项目管理绩效，我们的项目管理能力评价项目，关注于优势建立，并明确项目管理知识和技能的差异。

能力评价结果也可以帮助公司在意识到缺陷方面的定向培训，这样就了不必要的培训项目并确保从培训投资中获得更的结果。

2.5项目资源对接业务

随着“一带一路”进程的加快，国际经济形势的日新月异，企业走出去拓展新企业新领域的商机愈发成熟，为了更好地服务企业，我公司发挥项目管理专业公司的优势，为企业甄选推荐，对接低分险，良好收益的项目，并为其项目落地提供咨询及培训服务。

2.6大奖申报业务

大奖申报业务主要分为IPMA国际卓越大奖和PMC全球PMO大奖。

（1）IPMA国际卓越大奖

IPMA国际卓越大奖被国际上誉为项目管理界的“奥斯卡奖”。国际项目管理大奖的宗旨是为了鼓励和表彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队，从而在全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范。我们负责IPMA大赛中国赛区的项目筛选组织工作；通过大赛，为中国企业中的项目管理成就正名，企业项目如能获得国际项目管理协会的认可，则可彰显企业项目管理实力水平，为企业走出去跻身国际舞台，展示核心竞争力提供有力的佐证，有助于企业在国际竞标中增加获胜的机会。

（2）PMC全球PMO大奖

PMO大奖是由美国项目管理解决方案公司PMS于2006年创立的，旨在每年对杰出的项目管理办公室PMO进行表彰。该奖项包括创新的思想、方法和流程，以及这些创新所带来的组织内的绩效测量改进和项目管理的成功。