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企业须以盈利为目的，回归企业本质
“中国企业目前面临两个巨大挑战，成本优势丧失和利润差偏低。如何在这种大环境下创造企业利润?”这是很多企业目前面临的问题。中国企业家大多属于创造型企业家，更加着重销售和管理工作，单纯认为扩大销售市场就能给企业带来利润，但终发现企业盈利甚微，大多数企业缺乏利润管理体系正是影响大多数企业盈利能力的“短板”。
为企业家必须树立正确的导向，才能把握企业状态，回归企业本质。而商学院EMBA课程的核心目标是帮助企业在正确的道路上得到可持续发展的能力。
能力与机会匹配，使企业持续盈利
许多企业在不同时期推出新产品，可能在一定时期内可以创造利润，这是一种以产品和机会为导向的企业管理模式，但这种企业盈利模式缺乏可持续发展的能力。产品的背后是企业能力的体现，包含了产品技术和管理的不断创新，只有将能力和机会有效匹配，才能让企业持续盈利。
职能管理取代企业管理
企业管理的难点是职能之间的交叉点，让公司处在内耗中。“建立一个行之有效的应用管理体系就是将各部门打通，将财务管理体系渗透到每一个环节，使管理有中心点，解决企业管理导向问题，更好的实现利润价值。”
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