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房地产行业是我国的新型支柱产业,其巨大的产业带动力使其受到广泛的关注。随着市场竞争的激烈发展,采购管理逐渐得到房地产企业的重视,成为提升地产企业核心竞争力的重要因素之一,是影响地产企业经济效益的关键。采购管理在房地产开发过程中极其重要,直接影响着房地产产品的质量、成本和工期目标。本文以采购及采购管理基础理论为依据,注重理论与实证相结合,联系现阶段房地产企业采购管理的不足,系统地对行业典范万科地产的采购管理模式进行梳理和研究,然后针对大多数房地产企业提出相关改进建议。首先,论文概述了房地产采购管理相关理论,包括采购及采购管理含义和原则,房地产企业采购范围、分类及特点,房地产企业采购原则和流程,房地产业采购模式和方法;论文还分析了大多数房地产企业采购管理目前存在的一些问题。其次,论文系统地分析了万科的采购管理发展历程、采购管理模式特点、采购职能战略及采购程序流程；着重研究了万科邀请招标的应用和万科对供应商的管理,介绍了万科采购招标过程并通过具体案例与实际结合,探讨了万科选择供应商考虑的因素,及万科建立的供应商认证评审体系和供应商评估体系。后,论文结合万科典型的采购管理方法,针对大多数房地产企业采购管理目前存在的问题提出改进建议,以完善房地产业的采购管理体系
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