企业人力资源师精英实训提升班

六大模块+基础知识+考前串讲+职业指导课程+人资管理实战案例，岗位责任书说明书及任职资格那说明编写，HR胜任力素质模型，人员供需预测测评常见工具，企业员工职训整体解决方案，以需求为导向的年度培训规划，绩效管理实用工具与方法，平衡计分卡与360度考评，人力成本分析与控制方案，薪酬设计七步法，企业应对新劳动合同策略，员工离职原因及解决方案，集团人力资源规划实践，企业组织结构设计与部门职能划分，招聘心理与面试技巧，行为面试法与案例分析法，员工分阶段培训模型，员工及HR职业生涯管理，基于岗位责任制的KPI考核方法，战略式人性计划绩效管理，包含薪酬的激励工程，工资组成及月度奖金支付与分配方案，辞退员工管理与辞退面谈技巧，企业裁员误区及风险控制.(双证：人资职业资格证，HR经理人证）