人力资源管理师的工作怎样契合业务部门的需求

如何从传统的人事经理的定 位转变到组织部长的角色定 位转变？人力资源规划管理师的自我定 位，不仅仅是人事政策的执行者，更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人，应该从操作性转变，开始做规划，长期性工作，从管理角色转变为顾问角色。
  向上承接组织战略对人才能力培养的要求，向下链接组织和员工绩效对能力建设的要求，希望加强在绩效管理、薪酬设计、培训开发等方面的专业化、系统化的培训。建议人力资源规划管理师***.cn的梯队或负责人能够在主要业务部门安排轮岗，达到以下几个目的：
　　1、了解业务部门工作流程，养成从业务部门思考的习惯；
　　2、能根据业务岗位的特点设计薪酬逻辑、考核逻辑，“合情合理”的帮助业务部门，提出优化方案；
　　3、与员工和部门经理有共同业务话题，能够获取员工、经理的信任。
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教学服务
◆课程对象：企业专兼职培训师，企业内训师，培训管理者，业务/技术骨干，部门经理，人力资源总监，总经理，董事长，经常需要公众表达者以及培训学习爱好者；
◆开课时间：12月6日、7日；
◆课程周期：2天1夜；
◆课程地点：北京市丰台区方庄芳星园二区;
◆课程费用：￥1980元（含食宿）。