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现在有很多企业在谈到团队价值观时，通常都会强调，团队要有相同的价值观，团队的含义就在于拥有相同的价值观。冯晓强说，这是一种误区。团队由每个人组成，每个人的价值观是不同的。即使是对企业的文化，也都各自有自己的理解和想法，团队的价值观是不可能一致的，也没有必要一致。
员工之所以在你公司工作，愿意给你混，是因为你能给他提供他想要的好处，比如工资、事业发展等等。一旦你不能给他带来他想要的好处，他一定会离开的。所以，我们要搞清楚员工的价值观，并满足他的价值观。如果你满足了团队中的每个人的价值观，那这就是一个的、稳定的团队。
做管理也是一样，怎样管好人?那就是满足每个人的价值观，或者告诉他们怎样才能实现他们的价值观，他们就会自我约束，自动自发工作，公司的管理工作就能做好。认识人了解人，怎样去认识怎样去了解?只要从NLP第四个层次，即信念、价值观和目标方面入手就可以了，掌握了一个人的信念、价值观和目标，你就能控制这个人。所以说，认识人了解人，你将无所不能。
管人，管团队，终管理的是员工的信念、价值观和目标。这才是管理的本质。冯晓强nlp总裁商战智慧精华班天上午就会讲到这个问题，如果企业老板想深入的了解管理方面的问题，可以参加nlp总裁商战智慧精华班的学习。咨询电话和联系方式见本网站首页。
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