列举网首页
(中国集团管控总裁班）：http://www.jtg***
一个的运作团队能够引领企业不断的向前发展，反之一个松散缺乏凝聚力的团队，将会使企业面临分崩离析。那么，究竟如何才能组建一个能团队呢？毋庸置疑，团队的核心是人才。而对于创业公司来说，创业初期需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？中国人民大学总裁班的专家提示您，选人是基础，留人是关键。
那么，为了选好人，得首先明确何谓 “高阶人才”？在外企里拿着高工作的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品部愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没有什么，很多人首先从思想上，心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的
因此，中国人民大学总裁班的专家给创业公司选人的建议是，态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一、有热情；二、对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。
与此同时，中国人民大学总裁班的专家还表示，选对人只是企业发展的基石，能否把能干的人转变成企业的中坚力量，才是关键。那么，如何才能留住人呢？中国人民大学总裁班的专家再次提醒您，机制决定成败。
对于一些能人，创业这可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。中国人民大学总裁班的专家表示创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。利益共享的核心理念才是硅谷投资大的价值，只有合力，才能将1做到100。
增强集团公司控制力，是企业集中资源做强做大主业的重要措施，也是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。集团管理的确是一门高深的学问，只有将集团管控方式彻底研究透彻，才能如鱼得水地管理集团公司
地址：中国·北京海淀区中关村大街59号
邮 编:100872
联系人：王老师
手 机:18600871661
Q Q：764301245
