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（朱成宁美发管理机构，美发店品牌培训课程）这几天发表了几篇关于发廊股份制的文章，可能触到了大家的痛楚和伤疤惹起了大家对发廊股份制的关注和讨论。等候这些文章可以抛砖引玉，经过大家的关注和讨论，找寻到更好优于发廊股份制经的方式，利益更多的美发师和发廊投资者。欢送实行发廊股份制的投资者，以切身体会参与讨论与交流。 也希望下列成员参与文章的阅读与交流：1.不明晰什么是发廊股份制2.只明晰股份制3.实行了发廊股份制，没有几改动4.实行了股份制成了全员矛盾化5.股份制构成了后续展开的障碍6.股份制构成了更大的人员流失7.正打算实行股份制8.正在寻求比股份制更的运营管理方式。文章：美发店股份制的其中一个目的：是吸收店内的主干分子，留住人才。但是看看国内的美发店现状，每个小店内主干分子就是1-3名，大店内的主干分子3-5名。其他的都是不在股份制入股思索之内的。老板平常也在讲：大家努力工作，到时分分股份给店内的积极分子，主干力气。 但是大家忽略了一个基本的现象：店内的劳动业绩=客量×客单价×消费频率。所以业绩的提升客单价是一个关键的数据，店内总的客单价低那么业绩就会低。店内的总的客单价高业绩就会高。总的客单价是怎样来的呢？是每个发型师的客单价的平均综合数据。明白了这个基本的道理之后，就可以看到：只依托几个主干力气，想把店内的总业绩整体提升是很难的。拴住了主干力气，忽略了大多数的员工，提升了一部分员工的积极性，忽略了多数员工的积极性。入股之后的主干慢慢变得散漫，变得没有动力，后团结另一部分你忽略的员工集体分开或者部分分开，另立门户。所以整体客单价没有提升，业绩也没有提升，展开就没有保证。 当然也有例外，还是我说的前面的文章，由于具备了实行股份制的基本前提条件：1.动身点是让员工赚到更多的钱2.老板有足够的豁达与展开眼光3.有共同的目的与理念。所以走向了成功，但是少如凤毛麟角。
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