朱成宁美发管理课程中关于发廊工资制度计算标准培训

北京朱成宁老师美发管理课程内容节选：发廊中员工薪资和工资制度的计算标准和参考方案。俗话说：兵马未动粮草先行，员工工资制度一定要在开美发店之前有一个计划和体系，不是员工来了逐个谈工资制度。
一般来讲，发廊工资制度，主要由以下形式：但是具体结合那个制度适用，还要根据每个发廊具体的人员和分工，能力来指定，如果借鉴千篇一律的工资制度就失去了应有的作用！

纯粹保底制度：做多做少都有固定收入，员工收入稳定，可以单一协调各个部门互相协作。
但是缺少激励，不利于发廊出业绩。
纯粹提成形式：依靠多劳多得，少劳少得的形式。
组合形式：各种方式的灵活组合形式。
发廊员工工资不外乎这几种形式，但是怎么使用，取决于你的发廊实际状况。
国内发廊老板头疼的地方在于，如果按照保底工资，给保底少了，员工留不住，给保底多了，老板感觉太亏。如果按照提成工资，老板感觉比较合适，但是员工感觉没有体现出自己的价值，与其在你的小店那保底还不如去大店拿保底。如果实行组合方式，我们很多的老板对于这些一片迷茫，对于牵一发而动全身的员工工资制度始终不敢突破。所以做好发廊就要研究好薪资机制。
朱成宁老师在北京开设的美发总裁经营管理细节课程，针对每个店面的实际情况，一对一指导设计薪资方案和激励制度，欢迎北京参加美发管理培训课程学习!
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