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随着人们对的认识加强，行业连锁化、专业化、规范化的正在国内声名鹊起，生态、专业、健康的服务形式在足辽行业掀起了健康保健的潮流。行业竞争逐渐演变为品牌的竞争，因此，创业者加盟品牌可以避免很多弯路，但是并非每一个加盟商或加盟者都能取得成功，其中还是不乏一些失败者。有意成为加盟者的你，如何能避免将来的失败呢？下面列阅微堂足道养生加盟机构专家举一下关键要素供加盟创业者参考：
一 研究行业现状 前景及行业要求
首先对养生行业可行性研究，即对该特许经营系统的经营构想进行客观的全局分析，包括工作流程、市场及人员情况三方面。对很多加盟商及加盟者而言，这一步骤的分析只是走马观花，敷衍了事，认为一切只要“有利可图”的经营项目，都可以建立特许经营系统，其实这想法是非常错误的，这个环节也是特别重要的。
一个成功的特许经营系统，与单一商铺经营区别很大。主要有：1、是否有一套有效的、可重复的工作程序和经营模式？2、能否通过培训，使加盟者轻易掌握这种工作模式3、在不同地区，不同的经营人管理下，这一程序是否能依旧盈利
4、产品或经营方式能否得到消费市场的认可与支持 5、加盟商本身是否拥有特许经营所必需的专业人员 6、加盟商是否具有一定的品牌及知名度，经营历史是短暂还是长久？
2、经营权合同
有很多人都不重视特许经营权合同的内容。有些加盟商甚至不聘用律师，只是使用参考书附送的范围合同填写上资料草率了事，而加盟者亦只重视盈利保证，加盟成本等细节，并无兴趣深究合同的其他内容。
其实，在符合现行法律的前提下制订特许经营权合同，是一项十分专业的工作，律师的参与必不可少，自行拟定的合同终必有问题产生。
合同重要的部分，是该加盟机构在经营与组织方面的长期计划，包括了竞争、组织发展、市场开拓、市场预测、员工培训系统、技术支援及发展计划等诸多问题。因为律师多只能保证合同在法律上无懈可击，但对你的加盟店如何发展则无能为力了。
3、注重特许经营管理特点
大多数加盟计划的失败，主要的原因都是管理不善。管理问题的产生，很多是源于加盟商对自身能力的估计错误。有些特许经营者本身有丰富的企业管理经验，他们以为既然他们能够成功管理一家企业，也能以同样的方式经营一家特许经营企业。
由于特许经营跟一般企业是两种截然不同的体系，故需要的是两种不同的管理方式。使用错误的管理方式，可能会使成本控制失败，而且管理层会被市场的不利因素搞得手忙脚乱，再加上一些在规划阶段未曾预料到的问题会使管理层几乎抽不出时间来照顾核心企业的运作。
阅微堂是目前养生行业规模大、系统性强、经营模式广的大型足道养生SPA连锁加盟机构。阅微堂足道加盟机构三，九大经营模式，让加盟者零风险盈利。
一个人能走多远，要看他与谁同行；
一个人有多，要看他有谁指点；
一个人有多成功，要看他和谁相伴。
