弗里德曼提出了企业致胜的七大法则哪些法则可以运用在茶饮市场

没有哪家的产品一定好，也没有哪家的产品就一定差。这是在茶饮市场业内经常听到的一句话。与此类似的另一个版本就是：茶饮门槛低，产品同质化高，没有护城河。所以很多人都在抱怨，茶饮生意越来越难做。美国经济学家托马斯·弗里德曼有一部经济学著作，叫做《世界是平的》，在这里我们找到一些启发。
弗里德曼提出了企业致胜的七大法则，哪些法则可运用在茶饮市场？
法则一：世界被铲平，你也感受到铲过来的那股力量时，请找一把铲子向自我的内在挖进去，千万别想要筑墙。
拥抱变化，与时俱进。这在很多老的头部品牌身上都能看到。例如，CoCo都可的持续求新和升级。快乐柠檬在产品和模式上的不断创新。他们试图透过自身的努力，来穿越生命周期、穿越人群。
法则二：小应该要做大，大应该做小。
小即大，这是中国传统哲学的精髓。关键在于怎么利用新工具，参与全球竞合，让事业更远、更快、更广、更深。书亦烧仙草的品类细分。喜茶运用数字工具的“大中台”模式。古茗在泰国等地对椰子水和茶叶的资源整合。都是很好的范例。
法则三：企业将是合作者。
越来越多的任务都必须通过企业内外的各种合作来达成，因为未来的价值创造，无论在科技、营销、医学，还是制造都会变的复杂至极，绝非单一部门或单一企业能掌握。好的品牌和企业，要善于利用平台，例如微信外卖等，建立自己的用户体系和流量池。
法则四：世界抹平后的流公司会定期照胸部X光来保持健康，并把结果卖给客户。
这一点对品牌创始人非常重要。品牌或者企业在每个阶段，都要拿放大镜来审视自我。反观自己的经历，锤炼自己的初心，补强自己的知识结构，拷问做事的动机，关照社会的方方面面。每一个创始人没有生意大小之分，不要过多地追逐风口热门的东西，而是要遵循自己的本心，找到自己适合的事情。
结语：即便是再大的头部品牌，产品也有撞车的时候。偶尔还会爆发你我之间涉嫌“抄袭”的口水之争。食品的特性，创新受限。再加上常识的普及，此外，通过网络去中间化之后，原物料创新在信息上透明，以及廉价和便捷的获得，这一切都在拉低产品竞争的围墙。但是在这个被“拉平”的世界，还是有很多生机。