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大家好，我是聚米婧联合创始人芳子【2459923845】代理产品有婧氏小酵官酵素，婧氏牙膏，婧氏负离子卫生巾，婧氏舒芯宝等
经过不到三个月的努力，截至到今天我的团队已经有了一百多个代理了，对于微商小白来说我感觉我已经离成功进了一步了，但是这远远不是我的预期目标，今天就跟各位分享下我管理团队的心得以及我线下推广的一个案例：
部分，我是如何激励管理团队的
1、 敢为天下先，敢担当。作为一位微商，想要做大做强，就一定要学会自己去带团队，管理团队，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，所以建议每一位朋友在平时一定多去了解团队管理方面的知识，多去学习些管理学、心理学，在合适的时候机会来了，你就可以轻松胜任相应的负责人职务，责任越大，压力就越大，每天当每位家人喊我老大的时候我从心里就知道自己必须把这份责任做好，对的起老大这个称呼，做个让家人们尊敬的负责人，所以我每天都会学习到很晚，会跟代理们分享一些心得体会，监督代理们的成长，当代理们遇到问题的时候积极去帮忙解决，而不是去逃避责任。
2、团队管理5.5法则。我认为建立团队就跟我们盖房子是一样的道理，想让房子牢固，地基是关键，而一个团队能不能快速持续的成长，因素很多，产品、负责人、团队文化和团队管理机制。我感觉一个新的团队管理机制非常重要，我们要投入很大精力去培养5个勤奋好学的新代理，快速的扶持他们成长，让他们能快的时间独挡一面，然后由他们再去按照这样的方法去复制下去，这样团队后期才会迅猛崛起，切记前期一定不要急功近利，急于求成，盲目的去开发代理，开发了就不管又去开发新代理，这样你的团队即使几天有几百人，但是我相信这样的团队肯定弱不禁风的，很容易倒台。所以前期基础必须打好。
3、团队要有文化内涵，有灵魂。团队文化很重要，团队文化就相当于人的精气神，一个好的团队氛围会影响整个团队的人，所以每天团队要多分享些励志、正能量的东西，让骨干有影响力的伙伴多在群里发言活跃，这样才能带动其他伙伴的积极性。
4、团队多些激励制度。人都有上进攀比之心，关键看怎么去，团队老大要经常在群里搞些销售、分享之类的激励，这样很容易整个团队的激情就会被点燃，激励不一定要大，但是一定不能没有，否则团队每天只会死气沉沉，没有朝气。
5、团队培训要常态化。不管是一对一还是一对多的培训，培训一定不能少，根据团队进入新代理的速度可以每周控制在2到3节常态培训，每周轮流由骨干代理培训，这样既可以让新代理及时学习，又可以让老代理加深巩固，可以做些企业介绍，产品介绍，朋友圈打造，引流推广等等去培训。我的团队今年开始每周三期培训，每半个月可以来个代理实战干货 分享，这样可以让代理更有动力去做事，也会让团队其他伙伴学到更多实用的实战经验，少走弯路。
6、禁止一切团队负能量存在。一个负能量可能会影响到一群人，对于团对负能量应该及时清楚掉。
以上几点是我做微商以来的一些带团队的一些心得，但愿能给大家提供些帮助。
第二部分，线下推广之资源整合跨界打劫
线下推广是很多微商做引流的一种很重要的方式，方法也是五花八门的，我今天就简单的分享下我做的一种线下推广：
因为我做的是早教产品，面对的是儿童人群，大部分人会想到该去幼儿园、早教中心、孕婴店等地方去做线下更好，由于我之前跟诊所打交道比较多，所以我做了几个诊所的引流，效果也是非常的不错。
首先，我们得设计好体验装，足够吸引眼球的海报或者易拉宝，挑生意好的儿科诊所去合作，跟医生谈，海报贴到输液大厅和诊室，这样每个看病的病人和家长基本都会看下了解，如果家长咨询了，就让医生让他们扫码关注注明是哪个诊所引流过来的，，然后免费发体验卡回家体验，这样你就可以针对性的去转化客户，因为这样的客户基本都是意向客户，所以成交率非常高。如果成交可以给医生一定的提成。
平时可以半个多月拿些礼品去维护客户，加深下感情，这样他们会更好的配合我们，也可以和护士们处好关系，每次去给他们带些零食啊之类的，说不定他们会被你转化成代理哦。这个就是我的一个线下推广的案例，希望对大家有个思路的启发。
微商时代，人人创业，我们要充分利用一切可以利用的资源和人脉关系。因为微商时代，资源整合，今天你不整合别人，明天就会被别人整合，今天我的分享就到这里，感谢各位！
