云品仓和唯品仓_云品仓属于哪个公司_云品仓导师

云品仓和唯品仓_云品仓属于哪个公司_云品仓导师，云品仓导师微信：13764085840，云品仓是唯品会旗下聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台。于2018年7月正式上线，开始试运行，首日上线注册店主即突破2万+，依托唯品会全方位的资源优势。2018年10月19日，社交电商模式渠道正式推向市场！2019年的云品仓是一个快速发展的阶段，你做市场的大小，很大部分取决于你的市场定 位在哪里，新人和团队长，是截然不同的两种效果，所以大家抓住机遇，能够在一年内实现自己的梦想。

目前,唯品会拥有员工人数达到58000人,总仓储面积达290万平方米,海外仓达到9个,分布在北美,欧洲,亚洲各大核心城市。在电商界这个规模的仓储面积排名第2。
会员累计数量达3.2亿。
2017年含税收入851亿。2018年破千亿。
由此可见,在过去的发展中,唯品会的用户量,订单量,仓储面积,收入都是一直保持着高速且有质量的增长。
而且,可容纳1万名员工的新总部大厦将于2019年在广州琶洲CBD建成,毗邻微信大厦,阿里华南总部。唯品会已经成为华南电子商务标杆性企业。

总结来说大家做云品仓有两部分收入，一部分找消费者，搭建消费者联盟，我们可以锁定自己推广的人在云品仓平台终身的消费，他只要消费就和我们有关系；另一部分找创业者，组建创业者联盟，在团队组建的过程中，我们可以获得团队收益和团队裂变带来的管道收益；当然两部分都是相辅相成，也需要双管齐下，有了消费者的基础，才有了我们创业者联盟！
营销到底是什么？

曾经以为营销就是卖东西
后来发现营销是发现问题、解决问题

再后来发现营销是创造需求，满足需求
再后来发现营销是价值的魔术

到后才发现，原来营销就是影响人。影响人的思维，情感，行为！

你要直接进入核心认真思考，釆取什么样的行动、做法能够影响人的思维、情感、行为！

老乡群引流：你可以到Q Q上搜索群——XX人在上海/北京/深圳等地大城市，加入到很多老乡群里

看哪个群活跃，在群里多用方言和老乡聊天，建立一定的熟悉度

你看有谁抢你红包（外挂除外），然后你去加他，通过率很高。吃人嘴短，拿人手短，我经常用红包炸群玩，以炸炸出来一片，顺其自然的加她闲聊。我之前一个女朋友就这么炸出来的。

尽管市场是目前解决资源配置的方式，但它并不能做到全部配置成功，库存是众多消费品牌不可避免的经营难题。在国外成熟的商业体系中，折扣零售商已经成为库存的主要渠道。美国三大折扣零售商发展势头良好，领头羊T.J.Maxx 的年销售收入达到330多亿美元，超过了曾经的霸主梅西百货。
保守估计，美国折扣零售行业的销售额，至少占到美国社会零售总额的5%左右。以此推测，国内库存专业处理的市场潜力至少近2万亿元。
而目前国内库存处理的主要渠道是线下批发市场和奥特莱斯，其服务和规模均不能满足品牌商的要求。客观上来说，各大消费品牌和经销商迫切需要新的折扣零售商渠道，来帮助它们更快、更好地解决库存问题。
爱库存的出现可谓恰逢其时，网络的外部性让它具备了线下渠道所没有的高速扩张优势。因此，爱库存平台一上市就受到了众多品牌的支持，目前其合作品牌已经达到5000+，其中不乏享誉国际的奢侈品品牌。
爱库存将S2b2C模式创新性地运用到了新兴的去库存市场，既有社交电商的策略创新，又瞄准了下一个即将爆发的折扣零售市场，两者相遇产生了化学反应。爱库存得以迅猛发展，2018年GMV预计将超30亿元，与一家国内线下头部奥特莱斯相当。展望折扣零售的广阔前景，未来其发展空间仍非常巨大。

近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……

从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。

从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。

虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。

云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。