云品仓项目_唯品会与云品仓_云品仓实战导师云品仓导师微信:13764085840,六年互联网经验,云品仓创业倡导者。社交电商你参不参与,它同样是当下炙手可热的火爆红利风口,云品仓你参不参与它同样是社交电商中实力强大的一枝独秀。我说过:299请客吃不了一餐好饭,却可以给我们自己一次十年一遇的机会,让我们的人生有机会逆袭,实现真正意义上的财富自由。商业模式:云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式,独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
云品仓团队成长
群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主,但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主,终做上特约导师。那么,团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。
1、 会员区商品销售激励计划,不论什么商品在云品仓都是品质优先,包括会员区商品,只有保证品质,才是保证店主的长远利益,而且从政策合规层面,只有商品的价格物有所值才符合规定,否则就是涉嫌违规,之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作,有非常多的资源可以用来做支持,这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售,给予个人和团队相应的激励,首款商品的激励计划正在推进中,商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了,会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。
2、 日常销售激励计划,除了前面提到的具体品牌日,爆款日商品销售激励之外,还会根据
运营节奏推出月度销售奖励,目前在开发中的有月销售大于4000,佣金奖励40%,达10000,奖励50%,20000,奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励,同时,大家要知道当所有的店主都去销售时,团队长的收益就自然上去了;当然还会有其他的一些激励措施,目前还在策划中,在合适的时候会推出来,会给大家的销售带来更多信心!
3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主,每个月会策划明星店主开放日活动,邀请明星店主来总部交流,或参加品牌活动,扶农产地调研,公益旅行等;对于持续的明星店主直接给予流量扶持,并签约合作,享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。
这里,我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题:选择一个平台关键看什么?在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商,电商是零售,能做好电商的一定是零售企业,不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因,决定了平台的特性,也算是术业有专攻,产品型企业的核心要素就是安心做好产品,零售型企业就是安心做好商品销售,产品型企业是轻易不碰零售业务的,因为很难做好,用户也不认。NIKE产品力够强了,仍然需要零售商来做零售,产品线也够丰富了,仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位,这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战,后决胜的不是融资大的,不是增长快的,不是商家多的,不是补贴强的,而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商,仓储物流供应链就是本质核心。
我是一个凡事要么不做,要做就做好的一个人,随着年龄的增加,越来越觉得借口是个很无聊的事情,有时候看到有的伙伴朋友圈同时能够操作几个项目,感到事事都做,但是真得什么也做不起来。通过市场的发展,感觉云品仓行业内的竞争几乎可以忽略不计,因为困难就淘汰了大部分对手。真正的竞争集中在别的就业、创业平台的竞争上。我们能否让其他的人在众多的平台中来选择云品仓,如何引导人在众多的平台上到我们云品仓上消费,从而到云品仓上创业,这个过程是每一位做云品仓伙伴们需要思考的。
对于新鲜事物,我们应..该尝试着去了解,而不是以习惯性的思维去看待这个新事物,随随便便就给扣上个帽子。只要你敢尝试,有好的项目+靠谱的团队,赚钱也并不是一件很难的事。
云品仓我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者,我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”!
阿里巴巴曾经的愿景是“让天下没有难做的生意”,阿里做到了,因为尝试的人都成功了。我们云品仓的愿景就是“让每个人都能经营自己的事业”,我们乐于帮助每个想成就自己事业的人,希望我们的微薄之力,能为你成功之路添一块砖,事成于和睦,生力于团结,共同努力,未来可期!
唯品会大家已经比较熟悉了,2008年成立,2012年成功登陆美国纽交所,全球大的品牌特卖网站,腾讯和京东都是唯品会股东。
云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)
从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目,却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享,这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。
在商品结构上,唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景,服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合,于此同时,云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品,不是不做食品生鲜,而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商;
在人群匹配上,我们的用户受众80%是女性,覆盖1线到4线,甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈,天然匹配。
有品牌形象背书!有商品品质保证!有人群用户匹配!
我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目!
另一方面,云品仓背靠唯品会资源共享,在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展,犹如站在巨人的肩膀上,而且不用受外界干扰,不用担心资本问题,不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展,我们注重B端的发展,也注重C端的用户体验。我相信,这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在!
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