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【铣削设备】工具铣床；立式升降台铣床；升降台铣床；摇臂铣床；回转头铣床；刻模铣床；龙门铣床；钻铣床；单面铣床；双面铣床；立柱圆台铣床；龙门铣镗床……
【钻、刨设备】摇臂钻床；深孔钻床；立式钻床；台钻；牛头刨床；机械牛头刨床；液压牛头刨床；龙门刨床；单臂刨床；
【制齿设备及镗削设备】滚齿机；插齿机；铣齿机；刨齿机；磨齿机；落地镗床，深孔镗床；落地镗铣床；单柱坐标镗床，双柱坐标镗床；龙门镗铣床；金刚镗床……
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研磨设备：“外圆磨床；外圆磨床；内圆磨床；无心磨床；导轨磨床；丝杠磨床；花键磨床；导轨磨床；龙门导轨磨床；立式行磨机……”
锻压设备：“开式可倾冲床；开式固定台冲床；数控转塔冲床；高速自动冲床；气动冲床；深喉冲床；闭式单点压力机；闭式双点压力机；四柱油压机；框式油压机；薄板单动拉伸液压机；薄板拉伸机；空气锤；摩擦压力机……”
数控机床：“数控车床；数控铣床；数控磨床；数控钻床；数控加工中心；数控冲床……”
橡塑设备：“压胶机；密炼机；压延机；橡胶挤出机；平板硫化机；切胶机；开炼机；注塑机；双螺杆挤出机；高温搅拌机……”
以上设备有意出售的单位或个人请联系以下价格面议。企业管理人员不仅仅是管理学家，管理者需要精通企业所有业务流程，而且能够具备责任心，自觉承担起自己的责任，带领企业员工共同实现企业发展目标。企业管理者要引导员工的行为和组织相一致，使员工的发展目标与企业发展目标相一致。当然，企业管理者必须结合企业内部实际情况来制定发展目标，体现出员工的个人价值，让员工找到归属感，能够朝着同一个目标奋斗。企业在发展的过程中必定会面临多重矛盾，比如短期利润与长期利润的矛盾，员工利益与企业整体利益的矛盾。很多企业中，员工的心态都是干一份活赚一分钱，特别是一些技术人员对自己的薪资不满意，工作热情和积极性比较低。针对企业现存的管理问题，企业要从完善组织行为入手，合理应用组织行为学，注重细节，采取调整对策，统一个人目标和企业组织目标。
无论是社会组织还是企业组织都是人构成的，任何组织要想发挥出作用都不能缺少管理，而管理的实施者依旧是人，组织的活力和动力都来自组织成员，面对内部众多成员，企业管理者必须不断增强员工的责任心，提高员工的工作热情和积极性，明确员工分工，把责任落实到每一个人身上。现代企业管理者必须具备以下技能：一是洞悉人性；二是把握人性；三是合理激励。在组织行为学理念下，企业要注重员工个人发展，满足员工的实际需求，帮助员工解决生活中和工作中遇到的问题，耐心疏导，提高员工对企业的认可度和满意度。企业管理不再是生硬的，企业管理更要体现出企业的人文关怀，看到企业员工为企业所做的贡献，提高企业员工的创造力。
企业目标管理实际上就是鼓励员工积极参与到企业目标制定中，并对目标的合理性进行衡量。企业目标的设定不仅关系到企业的未来发展方向也关系到企业每位员工的未来发展，企业管理者要了解员工的个人发展目标，把个人发展目标融合到企业发展目标中，把企业和员工紧密联系在一起，提高员工工作的热情，以实现个人目标和价值。企业的发展离不开人才，企业要不断引进技术和高学历员工。组织行为学在企业管理中的应用实现了企业管理的弹性化，制度不再是约束员工行为的工具，管理人员要缩短与基层员工的距离，提升员工对自身职位的满意度。在企业中，公平是非常关键的，如果员工在企业中感觉到不公平就会影响他们工作的热情和积极性，甚至导致部分员工离职。目前，很多企业对工作的满意度降低，这部分员工认为自己的付出和收获不成正比。公平体现在以下几个方面：一是招聘公平；二是绩效考评公平；三是报酬系统公平；四是晋升机会公平；五是辞退条件公平等。公平是企业员工渴望的，企业只有公平，公正的对待每一位员工才能让员工心无旁念。企业还要坚持优胜劣汰的绩效考核制度，而且考核的标准要公开透明。企业要想保证公平不仅要保证员工所得薪酬的公平性，还要保证分工的公平性。企业还要为每位员工提供晋升的机会，员工可以凭借自己的能力得到想要的薪酬和职位。
