朝阳劲松哪里回收茅台酒

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茅台在百年前就与苏格兰威士忌、法国白兰地并称为世界三大蒸馏酒，但长期以来，就其体量、效益、国际影响力等方面观之，还说不上是个“大角色”。
  前几年，茅台与国际酒业巨头保力乐加、帝亚吉欧还有不少差距。谁曾料想，没几年工夫，先是把保力乐加甩在身后，继之又把帝亚吉欧头上的酒界王冠摘取手中。
现在茅台是全球烈性酒单—品牌销量大的，厂房规模全球大的，品牌价值全球酒类中高的。这三个“”，不过地彰显了茅台创新发展图变图强的强劲后发力。
战略能力以战略思维为先导为前提。科学的前瞻的战略思维对于一个企业十分重要。茅台的战略思维体现在诸多方面。这里略举两点。
一是茅台始终保持高度的品牌自信。
  顺境时如此，遇到波折时亦如此，从未动摇。从2012年下半度开始持续几年的中国白酒业深度调整，茅台首当其冲，其间有过跌宕起伏。但茅台始终坚信自己的品牌，坚信自己产品的市场前景。风暴来临，不少酒企张惶失措，失去重心，茅台只是轻轻摇晃了一下，就站直了身子。
  在似乎看不清未来市场前景的日子里，茅台仍紧锣密鼓筹划发展扩大产能。酿那么多酒有市场吗？有人买吗？这不是犯傻吗？茅台酒现在在国内销售爆棚，一瓶难求。事实对此作出了有力的回答。正是应了那句人们常说的话：风雨之后是阳光是彩虹。

二是调整产品结构，形成多元化发展格局。
变主要是单品独斗为“多品开花”，特别是着力打造茅台酱香酒集群。现在核心产品茅台酒成为市场大热门，供不应求。酱香系列酒全线井喷，量效齐升。2017年年度系列酒实现营收57.74亿元，同比猛增171.53%。
以茅台酒为龙头，众卉竞放比翼齐飞。这甚为关键的一招，对茅台的长远发展具有重大意义。
质量是打开市场的通行证，做好产品本身就是大营销。紧紧抓住消费、抓住新零售。重视质量变革、效益变革、动力变革。在坚守中创新：坚守主业、坚守古老工业，坚守工匠精神……创新产品产业结构，创新营销模式，创新企业组织架构，创新人才机制和管理机制……在坚守中变革，这是王道。目标、蓝图向工作的前沿推进，步步为营，对准一个个具体向题发力，久久为功，善作善成。
茅台成功的要素当然不是单一的，但应该说，具有洞悉未来、洞悉市场的战略思维，具有掌握、驾驭全局的战略能力，通过强有力的推进，将战略构想、战略目标化为切切实实的行动，可谓甚为关键。
 
茅台一路走过来的历程，茅台令人瞩目的跨越性发展，对此作了生动的诠释，印证了这个事物背后的真谛。
让国酒永远飘香全世界！让世界爱上中国造！