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培训质量评估制度
章总则
条 为提高培训效率,有效节约培训资源，保证职工培训质量,根据《铁路局工人培训质量考核办法》(试行)制定培训质量评价制度。
第二条 本制度适用于段、车间脱产3天以上各类培训。第三条各车间要按段指令性或结合季节性生产工作组织各项培训。
第二章培训准备工作质量考核
第四条新线开通、新技术新设备投入使用、三新人员培训等重要培训项目，由主管副职主持召开教委会，对培训实施方案进行论证，确定培训内容、培训形式、培训方法、培训时间以及参培人员等事宜。
第五条培训计划的编制要紧密贴近培训任务要求，突出重点、综合设计，做到培训主题明确、培训人员覆盖全面、培训内容切合生产实际。路局指令性培训任务的培训计划于开班前5日报主管处审批，段组织培训计划由主管职教副职审批、车间组织培训计划由职教科审批。
第六条 培训投课人员原则上由兼职教师担任，特殊情况需外聘或由非兼职教师的专业人员授课时，承担路局培训的授课人员资质由路局主管部门审核批准，并报教育处备案。段组织培训的授课人员资质由主管职教副职审核批准、车间组织培训的授课人员资质由职教科审核批准。
第七条职教科对授课人员培训前准备情况实施管理，做到培训内容(教案)覆盖培训计划、培训方法适合培训对象、授课形式新颖，激发培训对象学习兴趣。段组织培训的《教案》由主管职教副职审核并签字、车间组织培训的《教案》由职教科长审核并签字,对备课中存在问题在培训前提出整改意见、对不胜任授课人员进行更换。
第八条 职教科根据培训内容和培训对象，采取跟班听课对授课人员授课表达方式(形式)进行审核，对存在问题提出整改意见。
第九条 职教科实行培训项目负责制。每项培训指定落实该培训项目的负责人，项目负责人与参加本项培训的有关人员落实培训的工作情况纳入本人工作质量和业绩考核。
第三章 培训实施过程质量考核
第十条段及车间组织的各类培训班必须如实考勤。段组织的培训职教科要掌握培训班出勤情况，对缺勤重点人员根据学员管理制度及时提醒承办部门或直接实施管理。
第十一条 段主管副职对5日以上脱产培训班要听课，对存在问题向职教科或投课人员提出整改意见。
第十二条培训主管部门要主动听取学员对授课内容、教学方法和培训管理方面的意见，及时整改培训中存在问题。
第四章教学文件质量考核
第十三条编制教学计划必须符合培训任务要求，同时，突出各岗位实际应用，“用啥学啥”、“缺啥补啥人人减伤人力资源
和培训资源浪费，提高培训效率。      电司清      
第十四条培训日志的教学记录由授课教师本人填写。
第十五条培训总结按实际发生记载,并重点对本期培训实践成功的经验进行总结，对存在问题进行剖析，制定整改措施。对未参加培训和不及格学员进行备案，按培训性质和适用时段确定是否进行重新培训，
第十六条培训文件做到真实填写和数字统计准确。
第五章培训效果考核
第十七条各类考试按教学计划规定考试形式执行，评分原则上采取百分制，60分为及格,试题难度及题量根据考试对象和培训目标确定，考试成绩原则上应达到正态分布。
第十八条各类考试应有考试规则,并在考试前向考生宣读解释。
第十九条监考实行责任制，监考人员履行监考职责情况纳入本人工作考核，监考失职的要迫究责任。第二十一条 对考试中违纪人员以及能够提供违纪人员违反考试纪律证据并得到确认的，取消违纪人员考试资格，并按考试纪律处罚。同时追究监考人员责任。
第二十二条上级对培训质量考核时，采取同培训对象座谈、听取用人单位反馈意见和抽考方式进行。