大型服装企业如何做O2O

1、两种O2O场景：一是在线上购买，线下门店取货；一种是线下扫二维码，线上购买；
　　2、做O2O的前提改变：O2O管理部门要高于线上线下可同时协调；成熟的ERP；线上线下统一库存与物流；
　　3、步骤：商品二维码数据化，分成比例，培训，自营；
即服装企业如何做好O2O的几个关键点：

　　1、调整组织结构适应O2O模式：O2O权限高于线下与线上
　　2、ERP系统成熟
　　3、改革物流体系
　　4、把商品变成数据，做好二维码
　　5、规划好渠道间、部门间的利益分配
　　6、做好O2O培训
　　7、O2O先做好直营后再加盟体系做O2O。
　　传统品牌企业如何做O2O？这个关键是做好渠道管理和库存管理，处理好各渠道的利益。
　　做好库存同步、利益分成、售后服务，有时还需要做好线上线下的品类区分。
　　现在有实物的品牌企业，除了凌致及优衣库在O2O方面有些稍微起色的探索，(他们能全方位做O2O的原因也主要是因为ERP及CRM体系成熟)，其他还未成功案例，目前也没有一家传统品牌企业因为做了O2O，而让企业突飞猛进或起死回生的。
而没有店面的商品企业O2O策略与流程一般为：
　　1、其O2O模式是总部统一接单，代理商发货及服务；
　　2、O2O的几个关键点：线上专属产品、公司与经销商利益分配、从品牌公司到经销商在到消费者准确无误的信息链条；
3、实施难点：经销商系统培训、利益捆绑、赚钱经销商的榜样等
厦门又一城（www.u***)的o2o全渠道解决方案，来店易+网渠宝+门店upos等多种组合方式.
所以结论是传统品牌企业目前做O2O营销及O2O渠道反而现实、有价值，这两点做好了，再全面进入O2O。
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