潘多拉小镇系统软件开发

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　　过去20年中，网购已成为我们日常生活的一部分，生活所需都可以在网上轻松购得。然而，潘多拉小镇从宏观的市场层面，实体店与电商是有很大区别的，传统渠道与电商在现实中存在难以调和的矛盾。电商直接冲击传统渠道，直接损害经销商、代理商的利益。新零售还拓展了传统零售实体店的营业时间。随着电灯、电视、电脑和智能手机的普及，在新零售模式下，即便在午夜，用户也能采购和消费。

　　新零售模式的产生背景是电商平台为了寻找新的增长点，潘多拉小镇开始涉足线下渠道，并整合、改造传统零售模式。而电商平台要想改造传统的零售模式，前提条件就是在资本和实力上要大幅优于线下零售商。这导致即使是中产阶级，对于所谓的精品超市也是一种无可奈何的心态。他们有消费进口商品的需求，但是精品超市的商品定价要远高于跨境购等电商平台。马云提出的"新零售"，他要让昔日的敌人成为朋友，线上电商和线下新零售优势互补。

　　在企业团队建设和企业运营方面，潘多拉小镇企业是一个整体的生态圈，员工在这里是主角，员工应被赋予信任，被赋予更多的参与机会和话语权，这是基本的赋能。通过赋能机制，要使员工从"要我干"到"我要干"，再到"我们一起干"，后"像老板一样干"。我们都知道，线上电商和线下零售本来是两个对手，这些年，在电商的冲击下，传统零售日渐没落，但在没落中，零售业也孕育着新机。

　　做线下的流量平台运营方与有推广需求的企业之间的中介。潘多拉小镇对于购物中心平台的运营人员来说，闲置空间并没有专门的管理人员，做它的推广是KPI之外吃力不讨好的工作，而对流量推广需求方，由于不熟悉购物中心空间的要求，有可能触犯购物中心的红线而被叫停。如果存在一个渠道成本很低，一定带来更高竞争水平，使其成本被拉高，一直拉到与其它渠道相同。好在现在网络推广还是成本洼地，但正在提高中。