定制相似泡泡商城系统

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　　不管是线上线下的融合，还是消费者跟卖家的交互方式，泡泡商城零售的本质依然是体验和效率。能让包裹快速安全地送达顾客手中，才是给顾客一个完整的好的消费体验。而现在的零售服务还有待改变以及升级改造。泡泡商城会坚持一直去做这个事情，因为这是真正对建设新零售行业有帮助的，对提升用户的幸福指数有帮助的，虽然我们的力量目前还不足所以需要大家的支持

　　新零售的整体方法论是以商品为入口实现与人的连接，人是新零售经营模式的核心所在。从这个角度来看，泡泡商城现在新零售运营包括三大要素：引流商品、经营社群、增加服务内容。这三个方面的连接贯通点是用户，即围绕用户体验建立商品与用户的连接关系，然后将众多用户聚合组织起来形成社群，通过社群运营将用户培育为企业的忠诚粉丝，后通过各种增值服务获取收益。

　　泡泡商城作为2C的渠道品类，开始出现的时候拓展了消费者的消费边界，让我们从没什么选择变成有这么多东西可以消费。但随着需求供给的变化，线下店铺的核心功能慢慢丧失，因为我们不会每天拓展消费边界，顾客一旦熟悉后，不再需要导购员的介绍，这一部分就分化出来就被超市拿走，大部分超市不需要导购员。有一些我们经常购买的东西，不想跑这么远，这些东西就被便利店拿走了。为什么百货会衰落，因为在便宜上输给超市，在方便上输给便利店，在新意上输给电商，衰落不可避免。

　　零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，其核心价值是大程度地提升全社会流通零售业运转效率。随着消费模式的不断发展，在未来，泡泡商城零售将会发展到人人零售，超越时间、空间、主题或本身“内容”的限制，所以在企业内部与企业之间的流通损耗是可能达到无限接近于零的状态，此时，价值链将获得重塑。有些基于便利店等小场景下可行的方案，并不适用于大面积、多品类、密集、环境复杂的超市和卖场。

　　泡泡商城移动互联端等都渐渐成熟；从消费者层面来看。很多研究显示，消费者的数字化程度，与互联网的紧密程度，都在不段提高，但一个基本共识是新零售是以用户为中心、围绕用户体验进行的，是基于大数据技术构建用户画像，为用户提供适宜的优质产品和各种附加服务，充分满足用户的多元化、多层次需求，这也是泡泡商城可以带给全球所有市场、国家、品牌商和零售商的的价值。”

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