管理模式转型秘籍--顾问式管理四步六法(1DVD)

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主讲人：张斌
企业管理专家
北京巴黎婚纱摄影集团董事长
胜者控股集团董事长

他及他所带领的团队累积服务企业20000多家，课程影响受众2000多万人次，所获荣誉无数。他潜心企业战略思维实践，用事实说话，被冠以“中国总裁领导力实践培训领袖人物”

课程大纲：
一、企业管理的现状与痛点
问题一：老板当了球员，老板累趴，员工轻闲
问题二：老板是公司，团队成了“跟屁虫”
问题三：老板只讲激励不教方法，员工没了激情

二、顾问式管理的定义及发展阶段
  顾问式管理，是一种在国内外企界新兴的管理方式，指的是企业内部高管与员工之间，相互探讨、分析从而解决问题的过程

代管理：企业管理者以追求效率为中心
第二代管理：企业管理者以激励为中心
第三代管理：企业管理者以思维为中心
第四代管理：企业管理者以管理流程和工具为中心

三、顾问式管理四步六法
步骤一：老呈现问题（雷达扫描法、对标分析法）
步骤二：解析原因（漏斗分析法）
步骤三：选择对策（逻辑树法）
步骤四：达成目标（甘特图法、滚动计划法）
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