运营新势力--从战略到执行系统解决方案(5DVD+

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产品卖点
制定了美好的目标，没有运营系统，目标就没人关心；
做出了完决策，没有运营系统，决策就是；

内容简介
　　员工没动力，企业无生气，现金流微弱呆滞；招聘用人、绩效考核、生产管理、销售运营、战略方向……一桩桩，一件件，都需要您亲力亲为？
　　李青东老师《企业运营系统》课程为您解决难题，本课程是给您的企业注入一针的强心剂，从企业战略规划、组织机构完善、薪酬结构调整、岗位量化细分、积分管理五大方面着手，帮助企业建立和完善企业内部运营系统，清晰战略、明确目标、人才，从而让您的企业突破发展，壮大扩张，自动自发地能、高利润地健康运营，您还等什么？

作者简介
李青东　企业运营系统建设专家，运营系统班核心导师，创成咨询总裁，筑企影视CEO，北京民族印象连锁董事，职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家，致力于：研究如何帮助企业建立和完善内部运营系统，终帮助民营企业不断发展壮大，创成咨询以“打造商业平台，教育孵化产业”为愿景，用科学的管理系统，先进的运营管理模式，不断的帮助中小民营企业提升管理成熟度。在通过服务…（客户企业名称）…等，实践出《运营系统班》《系统运营官》《全员执行系统》《打造内部上市公司》等精品课程，并且集结成《战略运营》《系统运营官》《新时期竞争策略》《迈向卓越》等系列丛书，从而更细致、全方位的服务众多中小民营企业家和管理者。

《运营新势力--从战略到执行系统解决方案(5DVD+1CD)》光盘目录：
章：战略定 位——企业高速成长的作战图
什么是正真的企业战略？
如何通过“定 位”来抢占客户的心智？
如何通过战略取舍与运营配称确保战略聚焦？

第二章：组织机构图——企业人才发展的领航仪
如何通过组织机构图的设计，从战略上凝聚人心？
如何通过组织机构图让员工看到希望和方向？

第三章：薪酬机制——企业利润引爆的导火线
如何通过人才薪酬设计，核心团队，让一部分人先富起来？
如何通过客服人员薪酬设计让客户产生第二次消费，及重复购买，创造更大利润？

第四章：绩效系统——人才的管控器
如何设计不同的绩效系数，让员工可以多劳多得？
如何用积分排名全方位员工，打造员工的荣誉感和羞耻心？
如何通过及时奖扣分驱动制度的执行力？

第五章：积分管理——提升工作效率的润滑剂
如何通过奖扣分建立健康的企业文化？
如何通过第三方机构的搭建，保证企业机制推行不流产？

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