带团队就这么简单(7DVD)

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你不必天生具有领袖特质，领导者并非“天造英才”；
你不必坐等命运的垂青，在人生的任何一个阶段你都可以担任领导角色与工作；
卓有成效的领导者是通过有效的学习与训练出来的。
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产品卖点
带队伍是一门艺术
的领导者 将员工带到他们想去的地方!
卓越的领导者 将员工带到他们可能不想去，但应该去的地方!

内容简介
选对人，用好人，留住人，没有猪队友！
搭班子，带队伍，提效能，指哪打哪！

作者简介
谭兆麟 中国卓越领导力训练人，中国领导力研究院院长，中国企业卓越领导力高峰论坛，亚太地区十佳训练导师，清华大学、北京大学、中山大学、总裁EMBA特聘教授，中国科学院研究生院EMBA特聘教授，深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问，深圳市管理咨询行业协会常务理事，曾任《成功营销》杂志总策划兼首席策划师，央视2套《对话》栏目特邀嘉宾，中国数字电视湖北电视《职业指南》频道企管天下特邀嘉宾。

《带团队就这么简单》光盘目录：
DVD1、
一、经营团队的意义
1、中小型企业发展面临的关键发展瓶颈
2、经营团队，解放老板

DVD2、
二、经营人才搭班子
1、企业的一切问题根源在于领导本身
2、职业化团队是企业发展的基石
3、甄别人才，科学选用
4、合理用人，发挥优势
5、培育人才，提升绩效
6、拴心留人，保存实力  

DVD3、
二、经营人才搭班子
7、PDP人力资源诊断系统

三、沟通达共识
1、沟通不过滤，组织必
2、全方位沟通，扫清组织中深度的共识

DVD4、
三、沟通达共识
2、全方位沟通，扫清组织中深度的共识
3、教练方式，达成组织深度的共识
4、会议管理，建立开放式的沟通渠道

四、建全制度带队伍
1、团队打天下，制度保江山

DVD5、
四、建全制度带队伍
2、责任胜于能力，领导带头是关键  
3、铸造企业文化，增添管理人性化
4、如何为制度执行保驾护航

五、协同执行提效率
1、没有任何借口的执行
2、组织执行力提升的三大关键流程

DVD6、
五、协同执行提效率
3、企业领导人在组织执行力的关键因素
4、如何培养组织执行力文化
5、组织执行力系统模型
6、有效提升执行力的八个步骤
7、执行力的48字真经

六、变革创新促进化
1、团队进化的鲶鱼效应
2、系统思考做决策（团队领导者的决策思维）
3、创新思维解难题（创新思维方式及流程）
4、构建学习型团队
5、变革领导力的七项修炼

DVD7、
七、持续发展迈卓越
1、由管理者向领导者的蜕变
2、发挥你的影响力——卓越领导者的物质修炼
3、自我管理——卓越领导者的心性修炼