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年度营销计划的有效制定与执行

更新时间:2014-09-30 18:42:45 浏览次数:90次
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类别:光盘
成色:全新
价格:390 元
年度营销计划的有效制定与执行7DVD+手册

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崔自三,营销实战培训专家,经销商战略发展研究专家,2011年度影响中国培训名师,《销售与市场》培训中心专家讲师,上海交通大学海外学院、浙江大学研修班、清华大学总裁班等特约讲师。十余年一线市场营销实战经验,历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职。擅长课程:企业营销战略、计划的制定;营销渠道设计、开发、维护与管理;终端建设;销售人员过程管理;专业销售技能、技巧提升等。授课风格实用有效,直接解决学员在营销工作中的各种困惑与疑难,通过树立理念——规范动作——纠正执行,快速提升销售力,广受学员好评。曾服务过的企业有:青岛啤酒、好丽友食品、双汇集团、蒙牛集团、伊利集团、云南白药、恒源祥集团、集团、集团、新希望集团、中国人保等。著有图书《八闪12翻》《做一名会赚钱的“赢”销商》《营销破局八大策略》《小公司变大有办法》等。

年度营销计划的有效制定与执行 内容简介
本光盘紧紧围绕年度营销计划的制定、执行与管控来展开,结合大量实例及应用工具,对年度营销计划制定的方法、执行的有效跟踪、纠偏以及如何考核等加以详细阐述,进而让企业战略、营销策略通过年度营销计划变成可以操作的步骤与行动,促使企业更好地达成整体销售指标,使企业资源配置及使用效率大化。

年度营销计划的有效制定与执行 编辑推荐
一份好的年度营销计划,可以让战略落地,让经营可控,让执行到位,让结果说话!
营销计划成摆设?营销计划难执行?本光盘帮你解决这些难题。
专门为管理者量身打造的策略性营销必修课,让你制定出符合企业及市场实际的年度营销计划,并有效执行及合理管控。

年度营销计划的有效制定与执行
(1)现实性
企业营销计划年年定、月月定,但却年年、月月完不成,营销计划成了花架子;营销计划的制定缺乏系统支持,导致营销目标凌驾于企业与市场之上;营销计划究竟应该由谁来执行,如何执行,谁来监督及考核,没有明确的管控制度,营销计划成为一纸空文。本光盘紧紧围绕年度营销计划的制定、执行与管控来展开,内容具有很强的现实性。

(2)时机性
企业来年的营销计划一般于当年10-11月期间就开始着手制定了,本光盘推出恰逢时机,预计在年底前会有一个很好的销量。

(3)专业性
本光盘作者崔自三,为营销实战培训专家,有着十余年一线市场营销实战经验,历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职。擅长课程有:企业营销战略、计划的制定;营销渠道设计、开发、维护与管理;终端建设;销售人员过程管理;专业销售技能、技巧提升等。授课风格实用有效,直接解决学员在营销工作中的各种困惑与疑难,通过树立理念——规范动作——纠正执行,快速提升销售力,广受学员好评。因此,对想提升年度营销计划及目标管理的技巧,制定出符合企业及市场实际的年度营销计划的管理者来说,本光盘具有很强的专业性。

(4)可操作性
本光盘是专门为管理者量身打造的策略性营销必修课,帮助管理者解决以下难题:了解年度营销计划对于企业战略实现的重要意义,正确认识年度营销计划对于企业及销售团队可能带来的影响;掌握年度营销计划制定的原则、方法及应用工具,制定出符合企业及市场实际的年度营销计划;提升年度营销计划及目标管理的技巧,掌握销售目标过程管理的重点及难点,促使销售目标全方位达成;学会运用绩效考核手段指引销售目标达成方向,合理布局销售结构,有效控制与规避市场风险。光盘内容落地务实,案例丰富,工具诸多,操作性极强。

(5)物超所值
随盘超值赠送32页实用工具手册。手册涉及年度营销计划制定模板及表格工具,规范格式,简单修改,拿来即用。

《年度营销计划的有效制定与执行》目录概要
DVD1:年度营销计划制定的三个关键与七个保障
1. 三个关键
2. 七个保障

DVD2:年度营销计划制定的四个前提
1. 市场总结
模板工具:市场总结用表格
2. 内部营销调研
3. 外部营销调研
4. SWOT分析及前景展望

DVD3:年度营销计划的营销目标制定方法
1. 销售目标VS营销目标
2. 营销目标制定的四大原则
3. 考核目标VS挑战目标
4. 制定营销目标需注意的误区

DVD4:年度营销计划制定的六大策略组合
1. 品牌策略设计
2. 产品策略设计
3. 价格策略设计
4. 渠道策略设计
5. 促销策略设计
6. 传播策略设计

DVD5:年度营销计划制定的市场销售行动计划
1. 产品价格计划
2. 渠道开发计划
3. 宣传促销计划
4. 员工招聘及培训计划
5. 市场销售行动计划注意事项

DVD6:年度营销计划制定的制度保障与费用预算
1. 营销计划实施需要因地因时制定规章制度
案例解析:某企业《营销人员五条禁令》
2. 营销计划费用预算
3. 模板工具:某集团公司年度营销计划书

DVD7:年度营销计划的目标过程管理与管控
1. 营销目标计划管控的3E原则
2. 营销目标达标的“两差两高”法则
3. 营销目标计划动态跟踪
模板工具:销售人员日点检表
4. 营销目标计划视觉化
5. 营销目标计划达成技巧

注:DVD时长约60×7=420分钟
北京图书/光盘相关信息
4月9日
3月27日
3月25日
注册时间:2013年08月16日
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