中国工分制管理

中国工分制管理 赵晨光 还没定价

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工分制管理是赵晨光老师在长期企业管理实践过程中总结创新出的一套全新的管理模式！它将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的“挣工分管理方式”与现代企业管理的实际需求相结合，解决了原来工分应用中的诸多弊端和问题，去其糟粕不断完善，终形成的全新管理系统，并将其工具化，系统化，力求简洁，实效！

赵晨光
中旭商学院高级讲师 ，K3战略与执行咨询系统创始人 ，锦慕（中国）高级成衣定制中心董事长，《智慧中国》栏目 主讲嘉宾 北京大学国家软实力研究院 研究员，北京大学国家软实力研究院“企业执行力研究项目组” 组长 ，K3业务流程管理系统 首席咨询顾问，K3业务流程管理系统 创始人，《当代经理人》杂志 经营顾问《成长中国》论坛 执行顾问

赵晨光老师是「工分制管理」 企业应用的开创者；是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问；从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过1700场，70多万人现场聆听他的演讲及课程。

工分制管理是全面提升组织效率的系统工具！
系统由5项工具（基本制度、标准卡、结果跟踪表、检查表、3大会议流程单）及1套计分软件构成！
工分制管理5大核心价值是什么？
1、解放老板，让老板离开一线；
2、干部，强化管理者的实际作用；
3、凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉；
4、降低成本，打破收入上的平均主义；
5、提升效率，实现组织的永续发展！