熊超群:业绩从哪儿来

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老师简介：
熊超群 他于2005年、2007年先后获得国家机构评选的“中国杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，是管理咨询与培训行业中获得两项殊荣的企业导师。

文学学士、管理学硕士，深圳市中旭企业管理股份有限公司培训讲师、中国管理科学研究院教授级研究员、英国剑桥高级人力资源管理师认证教官、澳大利亚西海岸管理科技学院 MBA客座教授，兼具企业管理实践及顾问咨询工作经历。他把企业中关注的“人”与“市场”问题重新研究及整合，研发出一套又一套的适合本土企业发展的两大管理体系——“组织发展及人力资源管理作业体系”及“策略性营销规划与销售管理体系”。

熊超群先生过去服务、顾问咨询及授课的客户包括可口可乐、、阿里巴巴、爱普生、北电、麒麟啤酒、南方通信集团、东软、立白集团、友达光电、日本联合、上海海关、新中源、中控软件、恐龙纺织、宝娜斯、网讯中国、、山之内制药、实达集团、万科股份、集团、大庆油田、电器、步步高电器、电子、泛洋嘉荣、ABB、、北大方正、熊猫电子、、中欧电子、飞达音响、新美景汽车、水井坊、长城葡萄酒、武陵酒、SAM摩托、格林灯饰、朗能电器、以纯服装、嘉莉诗内衣、亨[1] 奴女装、香港卡宾时装、华伦天奴·乔登、卡莎梦露服饰、中国银行、中国移动、中航集团、远洋集团、红星集团、新美景集团、星湖科技、风华高科、广发银行、凤铝铝业、广铝铝业、美邦保险、平安保险、金源集团、世之鼎实业、莱克斯顿、丰之林木业、厦门银鹭、智光电气、爱里食品等200家国内外企业

20年来他咨询与培训过的中国本土企业遍布57个行业163家企业，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”。他的培训课程被四川一年中重复引进8次，受训学员超过千人。他是可口可乐受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进高记录保持者。

内容简介：
　　公司要利润，员工要业绩，可是业绩究竟从哪儿来？其实业绩提升并不难，只是你没有找到方法。本产品直击业绩突破的六大问题：市场份额难见增长；成本控制不到位，预算执行不了；规模壮大了，利润却不能同比增长；融资渠道受限，现金流不够；库存占用公司资源，资产周转次数少；投了不少资金，回报不如其他理财产品。熊超群老师结合13年跨国企业管理实践及12年本土企业咨询的智慧结晶，从企业经营的方方面面来指导您如何突破瓶颈，实现业绩飙升。

《业绩从哪儿来》课程大纲：
讲：用目标管理突破经营瓶颈
　策略分析四维法

第二讲：如何增加销售收入
　倍数增长法 投入回报法 对等法

第三讲：如何提高利润额
　创造新需求满足常客户六大方法
　提供附加值满足高端客户六大方法

第四讲：如何扩大市场份额
　性价比吸引潜在客户六大方法
　低成本覆盖大众客户四大方法

第五讲：如何加速资产周转
　应收账款12梯级量化表

第六讲：如何增加现金流量
　企业内源融资12种有效策略