臧其超《营销团队管理》
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臧其超(三藏)
三藏导师定 位:
中国的:“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家
中国出版并销售著作多的企管专家之一(近50部著作)
《狼企营销体系》系列落地包发明人
首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询式培训模式
三藏导师之:
辅导绩效高:内训咨询返聘高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国。
名校聘请多:清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之。
影响企业多:15年内训咨询,走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。
营销团队管理三藏导师经营:
深圳华师兄弟文化教育集团董事长
金三藏投资管理有限公司董事长
深圳信徒网络技术有限公司董事股东
商动力科技有限公司—阿百商学院院长
营销团队管理课程精要
讲:狼性领导的特质
一、大胆、果敢、放得开
二、心境要平和,状态要巅峰
三、问题是人成长的机会和楼梯
四、停止抱怨,停止借口,停止依赖,停止等待,传播正能量
五、相信一切皆有可能
六、扭转一切,改造一切,创造一切,无中生有
第二讲 狼性领导的常见误区
一、所有的销售人员都可以把销售做好,所谓不适合的人只是上手偏慢
二、销售人员的四种风格:型、老实型、专家型、利益型
第三讲 营销的变革与思维转变
一、营销的四个时代
二、营销要会推,更要学会吸
第四讲 营销人员常犯毛病
一、懒散、疲惫、松散、迷茫
二、违反公司规章制度
三、销售动作混乱
四、拉帮结派,另立小山头
五、销售人员一有能力就跳槽
六、和一线领导相处不融洽
七、销售人员业绩起伏不定
三藏语录
“干”是,“学”是第二,所有的“学”都是为“干”服务的
当上老板的人是先想着要做老板,然后才具备做老板能力
一个公司的问题和公司规模成正比,公司越大问题越多
天才都是自学的,杰出都是野生的,散着养的生命力极强
你没有计划就等着被别人计划,你没有目标就等帮别人实现别人的目标
关系就是常来常往的感情互动,搞关系就是找个理由引发双方相互的欠