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图书名称：新管理制度百科全书
出版社：中国商业出版社
作者：曾文旭
册数规格：全20册含光盘 16开
定价：6800元
内容简介：
它是学习台湾管理精髓的佳途径，它是风靡台港两地专门适用于华人的管理制度百科全书，书中满载可以马上套用的制度表格，让你减少十年的摸索与奋斗！
《新管理制度百科全书》共216章1266节，内部有425项管理制度，803项管理办法，2091张表格，85个可马上跟着照做的改善方法，28篇合适老板及各级主管的开会训词范本，84项新的管理观念，127种节省费用及成本的秘笈......
《新管理制度百科全书》总目录详情：
卷 人事管理制度
企业组织与编制设定的方法
工作职责与工作说明书的制定
如何划分权责
面谈应征人员与引导新进员工
人事管理规章制度
第二卷 行政管理制度
如何做好一位行政主管
教育培训与员工等级评定
降低公司不当开销的控制办法
?创意提案改善制度
第三卷 财务管理制度
财务出纳与资金的控制制度
内部控制与内部稽核制度
财务部门的品管圈活动实例
利润中心制度
第四卷 会计管理制度
如何做好一位会计主管
财务会计的组织与基本规范
由生产力与盈亏平衡来自我诊断
设有分公司(营业所)的会计管理制度
绩效奖金制度
第五卷 销售管理制度
提升业务主管领导技巧的方法与表格
业务员营业活动管理报表
标准推销活动
预防倒帐方法及帐款管理办法
商店与专柜的促销与管理办法
第六卷 营销策划制度
精选目录(字级比主目录小)
节省销售费用的方法及奖金制度
客户投诉事件处理办法
迅速提升公司业绩的策略
如何规划商品的企划案
业务员的基本常识
第七卷 贸易管理制度
30人以上出口贸易商资金的控制制度
中小型出口贸易商的作业管理规范
进出口贸易公司有关人事及总务之管理办法
进口贸易商的进口作业管理制度
进出口贸易商的财务会计制度
第八卷 生产管理制度
生产部门组织与工作职责
事故对策
工厂如何降低成本－６个实际改善案例
生产部门如何提率－７个实际改善案例
生产部门如何精简人工－４个实际改善案例
第九卷 管理人员规范
如何提升主管对公司的贡献
如何提升主管人性素养
如何降低公司的成本费用
商店销售管理
长期经营计划手册
第十卷 质量管理制度
质量管制图的使用方法
采购制度与验收、付款办法
仓储作业准则与材料管理制度
存货管理制度
如何降低库存
第十一卷 薪酬管理制度
薪酬制度的确立
奖金与激励
兼职人员薪酬制度
标准薪酬制度规范
各行业绩效奖金制度
第十二卷 员工培训制度
如何规划企业的员工培训
培训新进员工的方法与要诀
员工培训制度实例介绍
员工培训的评估与人事考核
员工培训的流程
第十三卷 经营企划制度
经营企划制度范例
经营计划的架构与执行程序
制定预估利润的方法
企业周转资金的预算方法
如何编制年度预算与经营计划
第十四卷 经营分析制度
如何分析公司的经营综合力
如何分析公司的存货管理能力
如何分析公司的资金周转能力
如何分析公司的经营计划
如何分析公司的内部审核能力
第十五卷 公司理财运作
企业与金融机构往来的各种途径
证券投资基金的投资策略
不动产投资的策略
期货交易的获利与避险方法
操作与国外投资应注意的事项
第十六卷 销售促进管理
销售计划篇－如何拟订完善的销售流程
销售语言技巧篇－业务员的语言技巧规范
销售管理篇－如何掌握业务流程的品质
业务报表篇－各行业务报表范例
营销策略篇－拟订成功的营销企划案
第十七卷 生产管理实务
流程规划篇：生产流程的规划实务
人力资源篇：如何提升生产人力的资源
工业安全篇：工业安全的注意事项与方法
生产力篇：生产改善的目的－提高生产力
标准化篇：生产标准化的重要性和方法
第十八卷 物料管理制度
物料管理部门的工作职责
库存量的管理与控制方法
如何做好仓储管理
如何做好物料管理
如何改善缺料状况
品质管理
第十九卷 管理表格汇编
经营?目标篇
人事?劳务篇
销售?营业篇
生产?工厂篇
进货?库存篇
经营管理?会计篇
行政？总物篇
第二十卷 工商法律规范
设立公司相关法律
市场竞争相关法律
财务税收相关法律
科技进步与知识产权保护相关法律
商品标示与检验法规
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