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早的传统百货慢慢的增加了超市、餐饮、休闲、娱乐，变成了购物中心，另外就是传统的超市加上了百货，加上休闲、娱乐、院线，变成了购物中心，两大零售业主导业态殊途同归，都转向了复合型业态。所不同的是一个用百货品牌管理的思路在做超市、购物中心，一个用品单位价格管理的思路在做百货、购物中心。由此也就导致了当前很多购物中心看起来并不像购物中心，而且还是一个大百货店、大卖场超市的样子，其根本就是经营者仍然以商品分类为主导以价格为中心，以单一的业态习惯去一个复合业态。
商业流通行业全面进入服务时代，从售卖商品到售卖服务及体验混搭模式成为主流，非购物面积超过50%以上，次主力店成为核心竞争力，餐饮休闲成为主力军。我们今天的业态、业种却早已随着人们的消费习惯、消费空间、消费特点进行混搭。
延伸到商业上游的商业地产，今天以商业为龙头拉动的商业地产，已不再是纯粹的一个主力店，一圈小商铺就可以以拉动市场，也不是所有产品能一卖了之，只要出售就可以高枕无忧了，因为整个行业都在发生大的变化，需要跨领域、跨业态的整合联动。其中具代表性的是商业地产龙头万达、华润、中粮大悦城。
专业化、多元化成为商业企业发展趋势，要么跨地区做大市场，要么多元化做地区垄断，而商业地产开发成为主流。今天零售商贸企业所处的环境已经不是靠产品差价就能生存的时代，虽然看似只是多了几种功能、几个业态、几类业种，对商业企业来说，整个商业链条却发生了质的飞跃。
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