黄怒波：从村会计到全球战略家

  有很长一段时间，黄怒波只能在书的世界中寻找安慰和交流，以逃避现实世界的残酷拒绝。“文学救了我”，他说。也许正是文学，让他具备了欣赏安徽黟县宏村古建筑村落的特殊素质。
　　 从此，他这个在1997年偶然涉足旅游业的人，开始了构建一个旅游度假帝国的进程。2003年，黄怒波从顾问身份变为投资者，大规模并购南疆120平方公里的景区板块。2005年他带领他一手创建的中坤集团完成了全球旅游产业战略布局。也就是这一年，中坤另一项主营业务房地产所拥有的资产，令他上榜福布斯第五十六名。
　　这一年他四十九岁。
　　四十年前，他失去父亲七年，性格叛逆；三十年前，他在宁夏一个村做会计；二十五年前，在北京大学中文系学习；二十年前，他是中宣部的工作人员。十年前，他创办中坤公司，买名片，玩具娃娃。接下来的大部分时间用于奔波挣钱。从宜昌到山西，从山西到安徽,成千上万坐在列车上满怀生存忧虑的人中，已然有他的面孔。
　　现在，他是一个拥有100亿资产的董事长，主营地产业和旅游业。下一个十年，他说，“中坤要成为全球旅游业受尊敬的品牌”！从历史轨迹来看，他将走向何处，仍然存在令人想象的巨大空间。
　　什么让他从千千万万相似命运的人中脱颖而出？做成一件事很难，要做成一件大事就更难。你不一定有做事的机会，你有机会，但不一定有从万千复杂表象下面找出事物真实联系的能力。你有洞察，但不一定适应人群交往的原则。就算你都有了，还要看你的人性是否经得起从做到做成以及成事后的种种考验。西方老话是：朝圣的路上往往伴随着渎神的痛苦。
　　中国老话是天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨,但黄怒波摇头，他说，苦难并不是好东西，如果可能，我希望永远不要有苦难，它们太伤害人了。我们看到一个人经历苦难而站起来，却没有看见有多少人受它的打击倒下去。
　　提及苦难，他似乎动了感情。一时间，我很难将面前这个人和刚才那个逻辑分明地给我讲述他战略布局的人联系起来。在他身上，表现出异常复杂的特征：兼有自负和谦虚，城府和单纯，平易和疏离，虚荣和淡泊，直觉和逻辑，感性和理性。
　　这也许正验证了斯科特的话：对一流头脑的检验是看它在同时装下两种对立的思想下的运行能力。这种运行能力体现在他的战略上，表现出稳定和飞跃结合，知止和无限发展结合的两大特征,战略和管理。
　　不管怎样，从他的战略来看，黄怒波确实担当得起经济学大家熊彼特所称赞的那种有胆识，能创新又有组织实干才能的企业家。
　　但这个迅速庞大的战略却没有一个精细严密的企业管理水平相配合。一些还留在中坤内部和已离开中坤的员工，都或多或少地抱怨它的管理。从黄怒波的口中，我也得到了某些证实，他这个掌控100亿左右资产，计划着千亿资产的董事长，竟然需要不只一次亲自过问接送自己的事情。
　　这个小细节，在一定程度反映中坤在公司管理方面的混乱。虽然黄怒波在管理大局层面足够清醒：管理主要是解决内部利益机制的问题，一要满足人合理的物质要求，一要满足人合理的社会存在的要求，只要解决好这个问题，控制好大局，就足够了。