黄怒波：从中宣部辞职啥事不懂，只想回报一个小破村

  十年内，中坤集团下面所有的企业都会把盈利还给社会，做成一个社会型企业。这一辈子人也就无憾了。这样又好玩，又能挣钱。而如果你天天想着就是能挣钱，你就永远没有文化，在红海里永远有人跟你打。
  从宏村到南疆，从美国到冰岛，中坤投资集团董事长黄怒波用独特的商业思维，打造了自己的旅游王国。作为中国新一代儒商代表，他玩登山、写诗歌、做慈善，在不同的领域内都游刃有余。日前，黄怒波做客黑马营，与学员们进行了一次深度交流，讲述创业历程，分享如何带好团队，如何才能借“势”成功的经验，也对中坤集团“为社会再多做一些”的核心理念进行了精彩诠释。
  构建能抗风险的产业模式近网上出现了一条，宏村里面的一个旅游度假村，说是因为环保没有达标，政府下令停止营业。这个题目挺吓人的，但是仔细看就会发现，其实我还在营业。我先给大家讲一讲宏村的来龙去脉。1996 年，我刚创业时就做了宏村，为什么做呢？因为我在中宣部工作的时候，批中央讲师团成立我就参加了，那是 1985年，到讲师团教了一年的大专。回到中宣部以后始终忘不了这个村子，太美了，但是也太破了。后来从中宣部辞职下海，出来干什么？什么也不懂，像你们现在多幸福，有黑马营，我们那时哪有这个概念，那时候“信息”这两个字都觉得很新鲜。所以，出来不知道干什么。但是想决不会就在机关里窝一辈子。当然，不是说在机关就不好，只是我这样的人赶上了改革开放，就觉得还有另外一种活法，就不安分了。所以，我觉得你们这些创业的人都是非常非常了不起的，敢于把自己生活的水搅浑，然后找出自己的一个出路来。
  宏村也是这样，我知道这个村子好，他们知道我做企业，就派我当年的一个朋友过来找我，说这个村子不错，你就做旅游吧。那时候所有人都反对，我也没有多少钱，但后我答应了当时签的合同是 17 万元一年，签完以后，人家说碰到北京傻子了，我们一年经营 4 万元都拿不到，他拿 17 万元给我们。但是，老天是公平的，你们记住这句话，你们不可能什么都会失去，也不可能什么都得到。这时我就遇到了好人，个好人是清华大学的一位教授，专门研究古村落的，他知道我签了宏村以后，时间找我，说小伙子，一定要做保护规划。什么叫保护规划呢？古村落进去以后，家家户户要量，房子多宽多长、什么砖什么瓦，要做记录，以后要修。当时我也没钱，政府也没有钱，我就帮政府做，做了没两年联合国的专家来了，这个专家是个日本人，很有意思，他在这里就不走了，在湖边抽烟。他是联合国教科文组织文化遗产专家，他出来是看各个国家的遗产是不是够格，我的宏村没有申请，国家没有申报，但是这个专家偶尔走到这儿立刻呆住了，他说你应该申报遗产。
  申报遗产是有规定的，个规定就是有没有保护规划。所以你看，虽然你觉得傻乎乎的，替政府拿了钱，但是起到了作用。当时的周庄就很有名了，它申报世界文化遗产了，但是没有保护意识，没有保护规划。这个保护规划半年是搞不出来的，这需要天天在屋子里量。我们到联合国一报就批准了，在世界人类文化遗产中以古村落为主题的就是宏村，这个一拿回来就有影响了，第4 年我的门票收入就已经超过 400 万元，从17 万元到 400 万元。然而，这个时候问题也出来了，老百姓全部眼红了，说这个家伙，怎么钱让他一下子赚走了，他们在墙上写标语“北京人滚出去”。市委就找我，说不能这么做，得改协议。那个时候的政府没有什么意识，现在的政府一般不会这么做。我很爽快地就同意了，而且一步到位，把门票收入的 33% 给老百姓，大家一下子惊呆了。
  这时候全体老百姓就对我特别尊敬，因为把钱还给他们了，没有一个单位能做到这样。但是谁也没有料到，到去年，我已经把门票收入做到过亿元，所以创业的时候一定要想想周边的上下线，都要让他们有钱挣才是安全的。如果我不给他们，他们千方百计会把我抓起来，把这个拿走。一直到现在，每换一任市长、市委书记，都要把中坤的协议调出来看一看，为什么？都不甘心，因为宏村现在全国年收入排名第五，在安徽排第二。而且，它是一个世界文化遗产，怎么能让商人管世界文化遗产呢？国家文物局多少次要把中坤赶出去，但是遭到了老百姓和当地政府的反对，说黄怒波来之前我们连县级保护单位都不是，直至拿到了世界文化遗产，才变成了保护单位。