天九共享 助力企业走出管理困局

7月16日，中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平出席由中国商业联合会与天九共享集团联合主办的“第353届中国独角兽商机共享大会”，为企业管理者如何化解经营矛盾，走出管理困局，提供了宝贵经验与指引。

中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席第353届中国独角兽商机共享大会
企业经营常常陷入两难选择，如何化解这些矛盾，宋志平为企业家做了以下六大解读。
矛盾一：关于战略和管理
宋志平称，做企业重要的是选好战略，战略是目标是方向。战略是一个企业的方向性问题。企业领导人是站在桅杆上去瞭望远方的人。
矛盾二：关于专业化和多元化
宋志平谈道，在工业化早期企业绝大多数都是专业化的。随着竞争越来越激烈，很多企业就转向了多元化。宋志平主张中小企业做“隐形冠军”，即专业、市场广泛、但不见得非常有名。随着企业规模的扩大，主张有限多元化，业务不超过3个，或者一主两辅来做。
矛盾三：关于有机成长和联合重组
所谓有机成长是企业靠自身滚雪球式地滚动发展起来。所谓无机成长是企业靠联合重组发展起来。如果重组是有战略的，内部有协同效应，那就可以变成有机重组，就把有机成长和联合重组结合起来。
矛盾四：关于管理和经营
经营是做正确的事，管理是正确地做事。我们做好经营，也就是做好选择和判断。今天恰恰是管理非常好的一些企业，由于做了错误决策、经营不到位，反而倒闭了。
矛盾五：关于持续性创新和颠覆性创新
宋志平表示，企业要重视颠覆性创新，否则可能面临失败。同时要继续做好持续性创新，即企业内部长期在主业之内的完善性创新，但不要用过去做持续性创新的这些人。
矛盾六：关于企业成长和员工成长
员工是企业的根本，要以人为中心，对此宋志平提出3个信心：客户对企业有信心、员工对企业有信心、投资者对企业有信心。在企业中要先人后事、择优用人，用人格厚重、痴迷、专业的人。
宋志平的观点及言论兼具理论与实践意义，与会企业家纷纷在线上留言点赞。会中，除宋志平外，天九共享集团全球CEO、苹果公司原全球副总裁戈峻，万通集团前总裁王功权等专家学者也发表了致辞分享。戈峻作为现任天九共享集团全球CEO，曾在英特尔、英伟达、苹果三大科技企业任职长达30年，2019年回国加入天九共享，为中国企业的发展以及经济的腾飞贡献力量。会中分享的20个来自天九独角兽企业孵化加速器的独角兽及准独角兽项目案例，对这些有成功样板企业的商业模式进行了深入解析，助力民营企业拥抱发展、转型升级。
据悉，独角兽大会已历经15年，一直践行着“为独角兽加速，帮传统企业转型”的使命。疫情爆发以来，大会开始转为通过“天九老板云App”的云洽会在线商务系统举办。本届大会上，宋志平的演讲为企业家经营管理中的困惑与难题进行了深入解析，让企业家收获满满，意犹未尽。为此，在第354届大会上，宋志平先生将继续为企业家化解疫情下的迷思，助力民营企业家拨云见日，把脉未来。